අවිධිමත් නායකයකු යනු පුද්ගලයෙකුගේ තනතුර නොසලකා අනිත් අයට මහත් බලපෑමක් කරන කණ්ඩායමක් තුළිනි. වයස, අත්දැකීම්, පෞරුෂත්වය විය හැකි විවිධ හේතු නිසා ඔහු කණ්ඩායමේ ගෞරවය දැක්විය හැකිය. සංවිධානයක අවිධිමත් නායකයෙකු විවිධාකාරයෙන් පැවතිය හැකි අතර, එයින් ඔහු යහපත් හෝ යහපත හෝ, ඊට පටහැනිව, හානිදායකය.
කණ්ඩායමේ අවිධිමත් නායකයා
සාමාන්යයෙන් අවිධිමත් නායකයකුට විශේෂ අරුචියක් තිබේ. එය මිනිසුන්ට ආකර්ෂණීය වන අතර එය චුම්භක පෞද්ගලිකත්වයක් නියෝජනය කරයි. ඔහුට ආසන්නයේම ඔහුගේ පෞද්ගලික ගුණාංගයන් හේතු කොටගෙන අවශ්ය වන්නේ, අවිධිමත් නායකයෙකු බවට පත් වන ආකාරය පිලිබඳ ප්රශ්නයට පිළිතුර ඉතා සංකීර්ණ වන බැවිනි. නායකත්වයට ඇති ප්රවණතාවය - නැතහොත්, එය ඇත්ත වශයෙන්ම නැත, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ යම් නිපුණතා වර්ධනය විය හැකිය, නමුත් තවමත් නායකයන් බොහෝ විට උපදින.
නීතියක් ලෙස, අවිධිමත් නායකයෙකුට මිනිසුන්ව සතුටු කිරීමට ආකාරය දන්නේය. එහෙත් ඒ සමගම එය ඔහුගේ අවසාන ඉලක්කය නොවේ. ඔවුන්ගේම අභිලාෂයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වූ මාර්ගයකි. මේ අවස්ථාවේ දී පුද්ගලයෙකු ධනාත්මක රැල්ලකට සහාය දිය යුතු අතර, විවෘත ආධිපත්යය වළක්වා ගැනීම හෝ පැකට් කිරීම වැළැක්විය යුතුය.
අවිධිමත් නායකයෙක් උදාහරණයක්
අවිධිමත් නායකයින් සමග වැඩ කිරීම සමහර අවස්ථාවලදී බාධක රැසකට මුහුණ දෙයි. එබැවින් නායකයෙකු එවැනි පුද්ගලයෙකු සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරයි. මෙවන් පුද්ගලයෙකු හඳුනා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ සරල උදාහරණයක් මෙන්න:
- ප්රවෘත්තියට පසුව රැස්වීම අතරතුර, කණ්ඩායමේ කොටසක් ඔහුගේ ප්රතිචාරය දැකීමට ඔහු දෙස බලයි.
- ඔහු බොහෝ විට උපදෙස් සහ සහාය සඳහා ළඟා වී තිබේ;
- ඔහු නිතරම දුම්වැටි කාමරයට යන්නේ හෝ තවත් පුද්ගලයෙකු සමඟ;
- සාකච්ඡාව සිදු වන විට, කවයක් බොහෝ විට සෑදී ඇති බව වටහාගෙන තිබේ.
විධිමත් නායකයෙකු ලෙස ඕනෑම කණ්ඩායමේ නායකයෙකුගේ එවැනි ගුණාංගවල නිදසුනක් ලෙස, පහසුවෙන් අවිධිමත් ලෙස ඉගෙන ගනී.
අවිධිමත් නායකයන් වර්ග
අවිධිමත් නායකයින් විවිධ වර්ගවල ඇත. සමහර ඒවා කණ්ඩායම සඳහා ප්රයෝජනවත් වේ. අනෙකුන්ට බරපතල ලෙස තුවාල විය හැකිය. වඩාත් පොදු විකල්ප සලකා බලන්න:
- චිත්තවේගාත්මක නායකයා. අදහස්වලින් පිරුණු මිනිසෙක්, රසවත් හා උද්යෝගිමත් ලෙස ඕනෑම දෙයක් ගැන කතා කරන අය දන්නා. ඔහු ඒත්තු ගැන්වීමේ ත්යාගයක් තිබේ. එහෙත් ඔහු විවේචනාත්මකව තම දෑත් අතහැර දමයි. එවැනි පුද්ගලයකු සාමාන්යයෙන් ආත්මාර්ථකාමී වන අතර එය "මනෝභ්ාවෙකු" ය. එවන් පුද්ගලයකු සිහින හා මනඃකල්පිතයන් විසින් මෙහෙයවනු ලබයි. ඔහු එය අවබෝධ කර නොගනී හෝ එසේ කරන්නේ කෙසේද යන්න දැන නොසිටින්නේය.
- සංවිධායකයා. සංවිධාකයා විසින් සැලසුම් සකස් කරන්නේ කෙසේදැයි විශ්වාස කරන අතර, කාර්යභාරයට සම්බන්ධ වන අය කවුරුන්දැයි හොඳින් දනී. කෙසේ වෙතත්, එවැනි පුද්ගලයෙකු චරිතය, ප්රකාශයට පත්කිරීමේ ගැටළු ඇති විය හැකිය. යම් පුද්ගලයෙක් චිත්තවේගීයව නම්
තත්වයෙන් මිදෙන්නට, එය මිනිසුන් තුළ විරසක වීම හේතු වේ. එවැනි පුද්ගලයෙකුගේ අදහස් සැබවින්ම යහපත් වන බවක් තිබියදීත්, අන් අය වෙත ඔවුන්ව හසු කර ගැනීමට ඔහුට ඇති හැකියාව අඩුය. - ඇටිලිඩර්. එවැනි පුද්ගලයෙකු ඉතා නිවැරදිව වචන තෝරා ගනී. ඔහු සෑම විටම නිවැරදි බව ඔහු දන්න නිසා ඔහු තර්ක කිරීමට බය නැත. සාමාන්යයෙන් එවැනි පුද්ගලයකු තම උපරිමාධිකාරි සමඟ බහිනවා නම් සහ ඔහුගේ රැකියාව අත්හරිනු ලැබුවහොත්, මුළු දෙපාර්තමේන්තුවම ඔවුන් භාර ගනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, විප්ලවවාදී ස්වරූපය යනු විශ්වීය අවධානය දිනා ගැනීමේ ක්රමයක් නොවේ. වඩාත් මිත්රශීලි සාමූහිකය පවා බිඳ දැමීමට හැකි පුද්ගලයෙකි.
ඇත්ත වශයෙන්ම පුද්ගලයෙකුගේ අවිධිමත් නායකත්වය වෙනස් කෝණවලින් දැකගත හැකිය: නායකයෙකුට, මෙය උපකාරක සහ බරපතල ගැටළුවක් විය හැකි බැවින්, සාමූහිකයාගේ ප්රියතම පුද්ගලයෙකුට අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා පමණක් බලපාන නමුත් සමස්ත වැඩ ක්රියාවලියම බලපෑ හැකිය. අත්දැකීම් කළමනාකරුවන් කණ්ඩායමක් තුළ පෙනීම වැළැක්වීමට හෝ එය කල් දැමීමට උත්සාහ කළ ඒ හේතුව නිසා.