අභිප්රේරණය යම් පුද්ගලයකුගේ අභිමතාර්ථය හා ක්රියාකාරිත්වය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එක්තරා ක්රියාකාරිත්වයක් සඳහා පෙළඹවීමේ ක්රියාවලියයි. සේවකයින් උත්තේජනය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ අවශ්යතා කෙරෙහි බලපෑම් කිරීම හා ඒවායේ කාර්යයන් ඉටු කිරීමට ඉඩ හරින්න. මේ දක්වා විවිධ සමාගම්වල කළමනාකරුවන් විසින් පුළුල් ලෙස භාවිතා කරන න්යායන් කිහිපයක් තිබේ.
අභිප්රේරණය පිළිබඳ නූතන න්යායන්
සමාජය නිරන්තරයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතින බැවින්, පසුගිය ශතවර්ෂයේ ප්රසිද්ධ මනෝවිද්යාඥයින් විසින් යෝජනා කරන ලද යාන්ත්රණයන් සියල්ලම අනදාල දෙයක් නොවේ. නවීන කළමණාකරුවෝ යම් තත්වයකට සම්බන්ධ හැසිරීම් ක්රියාවලියක කොටසක් ලෙස අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගනී. කිසියම් ඉලක්කයක් කරා ළඟාවීම පිණිස, මිනිසා ප්රයත්නය හා යම් ආකාරයක හැසිරීමක් තෝරා ගනී. කළමණාකරණය තුළ අභිප්රේරණය පිළිබඳ නූතන න්යායන් කිහිපයක් තිබේ.
- බලා සිටීම . පරිපූර්ණ තෝරාගැනීමක් ඔබට අවශ්ය දේ ලබාගත හැකි බව විශ්වාස කළ යුතුය.
- ඉලක්ක සකස් කිරීම . පුද්ගලයාගේ හැසිරීම කාර්යය මත රඳා පවතින බව පැහැදිලි කරයි.
- සමානාත්මතාවය . වැඩ කරන විට පුද්ගලයකු තමාගේම ක්රියාවන් අන් අය සමග සසඳා ඇත යන කාරනය මත පදනම් වේ.
- සහභාගිත්ව කළමනාකරණය . සංවිධානාත්මක කටයුතුවල නිරත වන පුද්ගලයෙකුට සතුටක් ඇති බව ඔප්පු කරයි.
- සදාචාර ප්රබෝධය . එය ක්රියා කිරීම සඳහා සදාචාරාත්මක අභිප්රේරණය භාවිතා කිරීම මත පදනම් වේ.
- ද්රව්ය දිරිදීමනා . විවිධ මූල්යමය දිරිගැන්වීම් යොදාගනී.
අභිප්රේරණය මූලික න්යාය
බොහෝ විට, ආශාවන් අධ්යයනය කිරීම මත පදනම් වූ සංකල්ප මනුෂ්යයන් තුළ උත්තේජක සාධක අධ්යයනය කිරීම සඳහා යොදා ගනී. කිසියම් කටයුත්තක් සඳහා අභිප්රේරණය කිරීමේ යාන්ත්රණය තේරුම් ගැනීම සඳහා, අන්තර්ගතයේ හා කාර්ය පටිපාටික ස්වභාවයේ ප්රධාන ආකෘතීන් සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. කළමනාකරණයෙහි කාර්ය මණ්ඩලයේ අභිප්රාය මූලික න්යායන් මගින් පුද්ගලයෙකුට වැදගත් දිරිගැන්වීමක් වන්නේ ඔහුගේ අභ්යන්තර අවශ්යතාවයන් වන නිසා, ඒවා නිසි අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට කළමනාකරුවන්ට ඉගෙන ගත යුතුය. නූතන ලෝකය තුළ ක්රියා කිරීම සඳහා පවත්නා බොහෝ පද්ධතිවල දියුණුවක් අවශ්ය බව සඳහන් කිරීම වටී.
හර්බර්ග්ගේ චේතනාව පිළිබඳ න්යාය
විවිධ ව්යාපාරවල විවිධ අධ්යයනයන්හි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ඇමරිකානු මනෝවිද්යාඥයෙකු සොයා ගත් පරිදි බොහෝ දෙනා වැඩ සතුට අත් කර ගැනීම සඳහා හොඳ වැටුපක් නොවන්නේ ඔවුන් රැකියාවෙන් නෙරපා හරිනු නොලබන බවයි. කළමනාකරණය පිළිබඳ හර්ට්ස්බර්ග් පිළිබඳ සාධක දෙකකි. වැදගත් කාණ්ඩ දෙකකි. ජනතාව සඳහා පරිපූර්ණ අභිප්රේරණයක් ඇත.
- ෙසෞඛ ෛවද සාධක . පුද්ගලයෙකුට වැදගත් වන හේතු නිසා මෙම කණ්ඩායමට ඇතුළත් වේ: සමාජ තත්වය, වැටුප්, ලොක්කන්, අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා සහ සේවා තත්වයන් ඉවත් කිරීම අවශ්ය නොවේ.
- සාධක . පුද්ගලයෙකු තම රාජකාරි ඉටුකිරීමට දිරි දීමනා ඇතුළත් වේ. ඒවාට ඇතුළත් විය හැකි: වෘත්තීය හැකියාවන් වර්ධනය කිරීම, අධිකාරීන් හඳුනා ගැනීම, නිර්මාණශීලීත්වය හා සාර්ථකත්වය පිළිබඳ හැකියාවන්. නිශ්චිත තොරතුරු සියල්ල සෑහීමකට පත්වීම පුද්ගලයාට වැඩ කිරීමට පෙලඹීමක් ඇති කරයි.
මාස්ලොව්ගේ අභිප්රේරණය පිළිබඳ සිද්ධාන්තය
පුද්ගලයෙකුගේ අවශ්යතා අනුව වර්ගීකරණය කිරීම සඳහා වඩාත් සවිස්තරාත්මක සහ සම්පූර්ණ ක්රමයකි. සුප්රසිද්ධ මනෝවිද්යාඥයෙකුට අනුව, ජීවිතයේ ගුණාත්මකභාවය රඳා පවතින්නේ තෘප්තිමත් පුද්ගලයන් තමන්ගේම අභිලාෂයන් සමග කෙතරම් තෘප්තිමත් වී ඇතිද යන්න මතය. කළමනාකරණය පිළිබඳ මාස්ලොව් න්යාය අනෙක් ඒවාට වඩා බොහෝ විට භාවිතා වේ. වඩාත් වැදගත් භෞතික විද්යාත්මක අවශ්යතා මත පදනම් වූ විශේෂ පිරමිඩයක් වර්ධනය කරන ලදී.
සෑම පියවරකදීම අවශ්ය වන පරිදි ඉණිමට ඉහළට යෑමට මැස්ලෝ විශ්වාස කරයි. කර්තෘ යලි යලිත් අවධාරණය කර ඇත්තේ, කළමනාකරණයේ අභිප්රේරණය පිළිබඳ තම න්යාය තුළ පිරමීඩය සමාජයේ අභිප්රායයන් ය. විශේෂයෙන් පුද්ගලයෙකුගේ තනි පුද්ගලයෙකු නොව, දන්නා පරිදි, වැදගත් ලෙස යම් නීතියක් පවතින බව දන්නා පරිදි ය.
මැක්ලෙලන්ඩ්ගේ අභිප්රේරණය පිළිබඳ න්යාය
ඇමෙරිකානු මනෝවිද්යාඥයා තම කථිකාන්ගේ ආකෘතීන් යෝජනා කර ඇත්තේ, කණ්ඩායම් තුනකට බෙදී ඇති බලවේගයන්ය. අත්දැකීම් ලබා ගැනීම, මිනිසුන් සමඟ කටයුතු කිරීම හා සන්නිවේදනය කිරීම හේතුවෙන් ජීවිතයේ දී ඔවුන් හට පැන නගිනු ඇත. කළමනාකරණය පිළිබඳ මැක්ලෙලන්ඩ්ගේ න්යාය මඟින් පෙන්නුම් කරන්නේ බලයට පත් ව සිටින පුද්ගලයන් විසින් අභිප්රේරණය කළ යුතු බවත්, ඔවුන්ගේ ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා වැඩි අරමුදල් සහ මුලපිරීම් ලබා දීමත්, ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සහ හැකියාවන් කෙරෙහි විශ්වාසය තැබීම සහ සමස්ත කණ්ඩායමෙහි අරමුණු කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වන බවත්ය.
මැක්ලෙලන්ඩ් විසින් කළමණාකරනය කිරීමේ අභිප්රේරණය කිරීමේ දෙවන කාරණය නම් සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්යතාවයයි. සාර්ථකත්වය සඳහා වෙර දරන ජනයා, ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ ක්රියාවලිය වැදගත් වේ, නමුත් වගකීම ද වේ. ප්රතිඵලය ලැබීමෙන් අනතුරුව, ඔවුන් දිරිමත් කර ඇත. තෙවන කණ්ඩායම පුද්ගලිෙ පුද්ගල සම්බන්ධතා පිළිබඳව උනන්දුවක් දක්වන අය. එබැවින් ඔවුන්ගේ අභිප්රේරණය සඳහා ඔබ ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතය ගැන උනන්දුවක් දැක්විය යුතුය.
ෆ්රොයිඩ්ගේ චේතනාව පිළිබඳ න්යාය
සුප්රසිද්ධ මනෝචිකිත්සකයෙකු විශ්වාස කළේ තම ජීවිත කාලය තුළ පුද්ගලයෙකුගේ ආශාවන් බොහෝ දුර්වල කරන බවයි. නමුත් කිසිවෙකු සම්පූර්ණයෙන්ම අතුරුදහන් වී පුද්ගලයෙකු තමන්වම පාලනය නොකරන විට, නිදසුනක් වශයෙන්, සිහිනයකින් හෝ වෙන් කිරීමක් තුළ කිසි විටෙක අතුරුදහන් වී නැත. එබැවින් ෆ්රොයිඩ් නිගමනය කරන්නේ, තමන්ගේ ක්රියාවන්ට පෙළඹවීමක් ජනයාට සම්පූර්ණයෙන්ම වටහාගත නොහැකි බවයි. තවද එය මිලදී ගැනීම් සම්බන්ධව වැඩි සැලකිල්ලක් දක්වයි.
පාරිභෝගිකයින්ගේ අඳුරු අභිප්රායන් අධ්යයනය කිරීම, ඔවුන්ගේ ගැඹුරු අභිලාෂයන් හෙළිදරව් කිරීමට හා මතුපිට කුමක් ගැන ද යන්න නොසලකා හැරීම කළමනාකරණය කිරීමේ විශේෂඥයින්ට අවශ්ය ය. ෆ්රොයිඩ්ගේ අභිප්රේරණය පිළිබඳ උපකල්පනය පහත දැක්වෙන පර්යේෂණ ක්රම භාවිතා කිරීමයි: සාම්ප්රදායික පරීක්ෂණවලට වඩා වැදගත් තොරතුරු සපයන නිදහස් සම්බන්ධතා, රූප පරිවර්ථනයන්, භූමිකාවන් සහ දඬු සම්පූර්ණ කිරීම්.