ඇත්ත වශයෙන්ම තාක්ෂණික ප්රගතිය නිශ්චලව නොසිටි අතර, සමහරක් කියනවා, ඉදිරියටත් ඉදිරියටත් ඉදිරියට යනවා. මෑතකදී නව තාක්ෂණයන් සැබෑ විප්ලවයක් ගෙන ආවා. ලොව පුරා විද්යාඥයින් නව නිෂ්පාදිත හා අවස්ථාවන් අධ්යයනය කරති.
පාරිභෝගිකයින්ට ඩොලර් මිලියන ඩොලර් ඉපැයීම් පොරොන්දු වන තාක්ෂණික නව්යකරණයන් අවශ්ය වන බවක් තිබියදීත්, ඔවුන් සියල්ලන්ම අසමත් වීමේ විශාල අවදානමක් ඇත. ලෝකය පුරා ජනප්රිය වීමට තිබිය යුතු උපකරණ ලැයිස්තුවක් අප විසින් සකස් කර ඇත, නමුත් "අසාර්ථකයි." එය අති නවීන විශේෂාංගයන්ගෙන් හෝ සංවර්ධකයින්ගේ දුර්වලතාවයන් වේදැයි ඔබම තීරණය කරන්න!
1. QR කේත
ඔව්, අපි සියලු වර්ගවල භාණ්ඩ මත සොයා ගත හැකි කළු සහ සුදු චතුරස්රයන් ගැන කතා කරමු. QR කේතයන් සැබෑ භාණ්ඩයක් බවට පත්වීම, භාණ්ඩ විකිණීම පහසු කිරීමයි. එහෙත්, ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කළ පරිදි, ක්රියාවලිය අතිශයින්ම අපහසු වන අතර අන්තර්ජාලය සමඟ සම්බන්ධවීමක් අවශ්ය වූ නිසා පාරිභෝගිකයින් මෙම තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම නවත්වන ලදී.
2. Playstation EyeToy
Playstation EyeToy යනු ක්රීඩාව තුළ චරිතය පාලනය කිරීම සඳහා ක්රියා සහ හඬ විධි භාවිතා කිරීමට Playstation 2 ගේම් පුවරුව භාවිතා කරන ඩිජිටල් වීඩියෝ කැමරාවකි. කැමරාව 2003 දී නිකුත් වූ විට, වෙබ් කාවන්ට ඇති ඉල්ලුම අසංගත ලෙස විශාල විය. දැන්වීම් ප්රචාරය කිරීමේ බලපෑම සහ නව සිහින අත්දැකීමට ඇති ආශාව බොහෝදෙනෙකු මෙම කැමරාවන් අත්පත් කර ගෙන ඇත. එහෙත්, එය නිෂ්ඵල ලෙස නිෂ්ප්රභා කර ඇත. පරිපාලන ක්රියාවලිය ඉතා ප්රතමින් විය. බොහෝ ක්රීඩා වලින් උපකරණයට සහාය නොදක්වන ලදි.
3. TiVo
TiVo යනු ග්රාහකයක් සහ එක් බෝතලයක VCR එකකි. සංවර්ධකයන්ට අනුව, මෙම උපාංගය ප්රියතම රූපවාහිනී වැඩසටහන් වාර්තා කිරීමට හැකියාව ඇති කේබල් රූපවාහිනියට සම්බන්ධ කිරීමේ අපහසු ක්රියාවලිය ප්රතිස්ථාපනය විය යුතුය. අවාසනාවකට මෙන්, වෙළඳ නාමයේ නිර්මාණකරුවන්ට වෙළඳ නාම අලෙවිකරණයේ දී ඉතා දුර්වල ලෙස හැසිරුණු අතර ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන නිසි ලෙස ඉදිරිපත් කළ නොහැකි විය. නමුත් සාර්ථකත්වයේ අවස්ථාවන් විය, TiVo ඇපල් හෝ ගූගල් වැනි යෝධයන් සමඟ රේඛාවක් මත රැඳී සිටිය හැකිය.
4. බ්ලැක්බෙරි
බ්ලැක්බෙරි කීප වරක් ස්මාර්ට්ෆෝන් වඩාත් ජනප්රිය වෙළෙඳ නාමයක් වූ අතර බොහෝ ව්යාපාරිකයෝ විශ්වාස කළහ. කෙසේ වෙතත් Apple සමාගම සිය smartphone Iphone වෙළඳපොලට නිකුත් කරන ලද වහාම පාරිභෝගිකයන් කිහිපදෙනෙකු ආකර්ෂණය කරගත් වහාම Blackberry ක්ෂණිකව පැරණි තාක්ෂණය බවට පත් විය. සුළු මොහොතකින් වෙළඳ නාමය ජනප්රිය වී පාරිභෝගිකයින්ගේ ආදරය අහිමි විය.
5. පෙබ්බල්
වෙළඳපලේ ඇති ස්මාර්ට් ඉඩ ප්රමාණය අල්ලා ගැනීම සඳහා පැබ්ලට් පළමු සමාගම් අතරින් එකකි. එයට FitBit සහ Apple ඇපල් සමාගමට ඔරොත්තු නොදේ. Pebble අසාර්ථක වූ අතර ඉක්මනින් වෙළඳපොළෙන් පිටව ගියේය.
6. ඕක්ලි තුම්ප් අව් කණ්ණාඩි
2004 වසරේදී ඕක්ලී MP3 ප්ලේයරයක ක්රියාකාරිත්වය සහිත අව් කණ්ණාඩි නිකුත් කළේය. ඇතැම් විට අසම්බන්ධිත උපකරණ දෙකක සංකලනය මගින් සැබවින්ම විශිෂ්ට නිෂ්පාදනයක් කරා යොමු වේ. නමුත් ඕක්ලී සම්බන්ධයෙන් මෙය සිදු වූයේ නැත: දුර්වල ශබ්දයක් සහ සැක සහිත නිර්මාණයක් මූලයේ දී එම අදහස විනාශ කර දැමීය.
7. MapQuest
MapQuest සමාගම අන්තර්ජාල බ්රවුසරයේ සිතියම් පිළිබඳ සංවර්ධකයෙකු ලෙස හැඳින්වුණු අතර ස්ථාන සහ ස්ථාන සොයා ගන්නේ ප්රථමයෙන් එකක් විය. එහෙත් ගූගල් සිතියම් පැමිණීමත් සමග, සමාගම තරඟකාරිත්වයට සාර්ථකව මුහුණ දීමට අසමත් විය.
8. Sega සිහින විකාශනය
Sega Saturn හි අසාර්ථකව පිටවීමෙන් පසුව, Sega සමාගම පවසන්නේ සෑම කෙනෙකුටම ජයග්රහණය කළ හැකි නව්යතාවයකින් යුත් වෙළෙඳපොළ වෙත ආපසු යෑමට තීරණය කළ බවයි. අඛණ්ඩ ප්රචාරණය භාවිතා කරමින් ඩ්රීම්ක්ස් ඩයොක්සයිඩ් පෙර නිමිති ගෙන ගියේය. එහෙත් සැලසුම්කරණය, මූල්ය දුෂ්කරතා හා Playstation 2 නැගී එන නිදහස් කිරීම අනිවාර්යයෙන් ම අනිවාර්යයෙන්ම Sega විසින් වෙළෙඳපොළ වෙත ආපසු යාමට උත්සාහ කරන ලදී.
9. AOL
ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ, On-Line, හෝ AOL, එක්සත් ජනපදයේ විශාලතම අන්තර්ජාල සැපයුම්කරු විය. සමාගමේ සාර්ථකත්වය සංස්ථාපිත යෝධයක් බවට පත් වූ නමුත්, ටොම් වෝනර් සමග ඒකාබද්ධ වීම සහ පුළුල් බ්රෝඩ්බෑන්ඩ් තාක්ෂණය සමඟ කටයුතු නොකිරීමට ඇති නොහැකියාව හේතුකොටගෙන අසමත් වීම හා බිඳවැටීම හේතු විය.
10. AltaVista
AltaVista තාක්ෂණික ප්රගතියේ වඩාත්ම අසාර්ථකවූ නිර්මාණ වලින් එකකි. මුලින්ම ව්යාපෘතිය ගූගල් ආයතනයට සමාන විය. ඔහු මුළු ජාලය පුරෝකථනය කර, එය කැචේචනය කළ අතර නම හඳුනා ගැනීම පවා විය. අවාසනාවකට මෙන්, සමාගමේ හිමිකරු අනාගතය දෙස බැලීමට නොහැකි වූ අතර තවත් සමාගමකට විකුණන ලදී. අවසානයේදී, AltaVista යාහූ වසා දැමුණි!
11. ගූගල් වේව්
මුලදී, ගූගල් වේව් යනු අන්තර්ජාලය භාවිතා කරන්නන්ට සන්නිවේදනය කිරීමේ නව ක්රමයක් වනු ඇත, ඊමේල්, සමාජ ජාල සහ ක්ෂණික පණිවිඩ හුවමාරු කිරීම යනුවෙන් උපකල්පනය කරන ලදි. එක් වතාවකදී මෙම තාක්ෂණය හුඟක් ශබ්දයක් ඇති වුණා. නමුත් එහි ක්රියාකාරිත්වයේ විශාල සංඛ්යාවක් සහ ආකර්ශණීය බව නිසා එය භාවිතා කරන්නන් ආකර්ෂණය නොකළේය.
12. ලුමෝසිට් බ්රයිං ක්රීඩා
ලුමෝසිටි වෙළඳපොළේ පෙනී සිටි විට, මොළයේ සෞඛ්යය කෙරෙහි ඔහුගේ බලපෑම් පිළිබඳ ප්රබල අපේක්ෂාවන් ප්රකාශයට පත් කරන විට, තාක්ෂණය මඟින් පාසලේදී වැඩ කිරීමට මිනිසුන්ට වඩා හොඳ අය වනු ඇති අතර, ඇල්සයිමර් සහ ඩීඩීඑච්ඩී අත්පත් කර ගැනීමට ඇති හැකියාව අඩු කරාවි යැයි කියමින් ඔහු ප්රකාශ කළේය. කෙසේ වෙතත්, Lumosity සමීක්ෂණය පැවැත්වීමෙන් අනතුරුව යථාර්ථය සමග ඔවුන්ගේ අයදුම්පත කිසිදු සම්බන්ධයක් නොමැති බව අනාවරණය වූ අතර, ඔවුන්ට ඩොලර් දශ ලක්ෂ 2 ක දඩයක් ගෙවීමට නියම කරන ලදී.
13. Qualcomm's Flo TV
ෆ්ලොක් ටීවී විසින් නිපදවන Flo TV, විනාඩියකට රූපවාහිනිය සමඟ හවුල් නොවිය හැකි පරිශීලකයින් සඳහා අදහස් කරන ලදි. Wi-Fi හෝ සෛල දත්ත නොමැතිව ජංගම උපාංගයක් මත නිරන්තර රූපවාහිනී සම්බන්ධතාව පවත්වා ගැනීමට තාක්ෂණයට ඉඩ ලබා දී ඇත. දායක මුදලක් මිලදී ගැනීම ප්රමාණවත් විය. මෙම අදහස යහපත් විය. එහෙත් මෙම උපාංගය හා දායකත්වය අධික වියදම මෙම ව්යාපෘතිය ආවරණය විය.
14. පාම් ට්රේ
1996 දී පාම් පයිලට් වෙළඳපොලේ හොඳම සංවිධායකයින්ගෙන් එකකි. නමුත් ස්මාර්ට්ෆෝන් සහායකයින්ගේ නිෂ්පාදනය වේගවත් වර්ධනයකින් පසු වසර ගණනාවකට පසු සමාගම පාම් පෙට්ටියෙන් ඉවත් වී ඇත. Palm Treo නිකුතුව පවා සමාගම බේරා ගත්තේ නැත.
15. නපර්ඩ්
නපෙස්ටර් සංගීත ක්ෂේත්රය සම්පූර්ණයෙන්ම විප්ලවය බවට පත් කර ඇති බවට කිසිදු සැකයක් නැත. සංගීතයට සවන්දීම සඳහා MP3 ජනප්රියම ආකෘතිය තැනීම. මෙම ව්යාපෘතිය ඉතා සාර්ථක වූ නමුත් ව්යාකූල මාර්ගයන්ගෙන් මුදල් ලබා ගැනීමේ උත්සාහයක් හේතුවෙන් එය අසාර්ථක විය.
16. සැම්සුන්ග් ගැලැක්සි නෝට් 7
සැම්සන් ගැන කවදාවත් අසා නැති ලෝකයේ කිසිම කෙනෙක් නැහැ. එපමණක් නොව, සැම්සුන් අද බොහෝ දෙනා සිහින දකින ප්රධාන පෙළේ සමාගම්වලින් එකකි. එහෙත් විශාල සමාගම් වසර ගණනාවක් සිහිපත් කර ඇති අත්වැරදීමක් සිදු කරයි. සැහැල්ලු නවීන ගැහුණු සැම්සුන්ග් ගැලැක්සි නෝට්ටුව 7 සමඟ සිදු වූ දේ හරියටම භාවිතා කරන්නන් විසින් පුපුරන සුළිසුළඟට පුදුමයට පත් විය. මෙම බැටරි ප්රතිස්ථාපනය කිරීමෙන් මෙම ගැටලුව විසඳීමට සමාගම උත්සාහ කළද, මෙම ආකෘතිය නිෂ්ඵල ලෙස අහිමි විය. අවසානයේ, සැම්සුන්ට දුරකථනය නැවතත් ඇමෙරිකානු ඩොලර් බිලියන 6 ක් අහිමි විය.
17. ඇපල් පිපිං
අද වන විට අයිපෑඩ් ජංගම දුරකථන වෙළෙඳපොළ ප්රමුඛයා වන අතර විවිධාකාර අයදුම්පත් විශාල පුස්තකාලයක් ඇත. කෙසේ වෙතත්, ඇපල් පවා ඉතා සාර්ථක උපාංග නිකුත් කර නැත. මෙය Apple Games Pippin - වීඩියෝ ක්රීඩා සඳහා කොන්සෝලයකි. උපසර්ගය බලවත් වූ නමුදු වෙළඳ දැන්වීම්, වෙළඳ නාමය හඳුනා ගැනීම සහ දුර්වල ක්රීඩා ඔවුන්ගේ කාර්යය නොකළේය. ඉක්මනින්ම ප්ලේස්ටේෂන් ක්ෂණිකව ජනප්රිය වෙමින් තිබූ සිය ක්රීඩා කොන්සෝලය නිකුත් කළේය. 1997 දී ස්ටීව් ජොබ්ස් ඇපල් පිපිඤ්ඤ ව්යාපෘතියට අවසානයක් ගෙනාවා.
18. ඩේලි පුවත්පත
අයිපෑඩ් කෝපරේෂන් හි ජනප්රියත්වය සමඟ ඩේලි. ඩිජිටල් පුවත්පතක් නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. මේ අනුව, සමාගමට ප්රවාහණ උපාංගවල පළමුවෙන් පුවත්පත් වෙළඳ පළ අල්ලා ගැනීමට අවශ්ය විය. කෙසේ වෙතත්, අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කරගත නොහැකි වූ අතර ඉක්මනින් ව්යාපෘතිය වසා දැමිනි.
19. මයික්රොසොෆ්ට් SPOT
ඇපල් ඔරලෝසුවේ පෙනුමට පෙර 2004 දී මයික්රොසොෆ්ට් SPOT නිකුත් කරන ලද "ස්මාර්ට්" ඔරලෝසුව නිකුත් කලේය. නුවණැති නිර්මාණ, මිල අධික මිල සහ මාසික දායකත්වය ව්යපෘතිය විනාශ කළේය.
20. නින්ටෙන්ඩෝ වර්ටොරෝබයි
අද Nintendo යනු අන්තර්ක්රියාකාරී විනෝදාස්වාද ක්ෂේත්රයේ ජනප්රිය සමාගමකි. නමුත් ඇය හැමවිටම මෙවැනි දෙයක් නොවූවාය. 90 වන සියවසේදී, නයිටන්ඩෝගේ VirtualBoy සම්පූර්ණයෙන්ම ව්යසනයක් විය. කොන්සෝලය හොඳ ක්රීඩා නොතිබූ අතර ඇස්වල මිනිස් සෞඛ්යයට දැඩි බලපෑමක් ඇති විය. ඉක්මනින්ම එම උපකරණ නිකුත් කිරීම අත්හැර දැමීමට සමාගම තීරණය කළේය.
21. ගූගල් ග්ලාස්
ගූගල් ඔටෝස් නිකුත් කළ විට බොහෝ දෙනෙක් මෙම උපාංගයේ අද්විතීය ලක්ෂණ දක්නට ලැබුණි. කෙසේවෙතත්, නරක අලෙවිකරණය වසර ගණනාවක් ගතවීමෙන් පසු, ඉහළ නිෂ්පාදන පිරිවැයක් සහ මූලික නිෂ්පාදනයක් නොමැතිව මෙම ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණයෙන්ම විනාශයට පත් විය.
22. මයිස්පේස්
2003 වසරේදී පෙනී සිටියේ MySpace අන්තර්ජාලයේ වඩාත්ම ජනප්රිය සමාජ ජාලයයි. මෙම ව්යාපෘතිය සඳහා වූ අපේක්ෂාවන් සැබැවින්ම විශාල විය. 2005 දී මෙම අදහස විකාශය වූ නිව්ස් කෝපරේෂන් වෙත විකුණනු ලැබූ අතර, එම ජාලය නිසියාකාරව හඳුන්වා දිය නොහැකි විය. 2008 දී ෆේස්බුක් දර්ශනය වූ විට, MySpace ක්ෂණිකව සිය ග්රාහකයින්ට, නිර්මාතෘවරුන්ට, සමස්ත සේවක කාර්ය මණ්ඩලයකින් මුළුමනින් ම අහිමි විය.
23. Motorola ROKR E1
මෝටරෝලා ROKR E1 ඇපල් සහ මෝටරෝලා දුරකථනයෙන් අයිපෝඩ්හි විශ්මය ජනක එකතුවක් විය. මෙම උපාංගය iTunes වෙත සම්බන්ධ වීමට සහ අයිපොඩ් මෘදුකාංගය භාවිතා කිරීමට මිනිසුන්ට ඉඩ දුනි. කෙසේ වෙතත්, මෙම ව්යාපෘතිය ඉතා මන්දගාමීව සමමුහුර්තකරණය සහ 100 පන්තියේ පැටවීමේ සීමාව අසාර්ථක විය.
24. OUYA
තවත් අවාසනාවන්ත නිදසුනක් වන්නේ ඔලිම්පස් ගේ ක්රීඩා කොන්සෝලයන් ඔසවා ගැනීමයි. ලාභ මිලක් තිබුණත්, කොන්සෝලය අසාර්ථක වී ඇත. මුල් ක්රීඩා, ගුණාත්මක පාලකයෙකු හා පාරිභෝගික වෙළඳපොළේ හිඟකම ඔවුන්ගේ කාර්යය ඉටු කර ඇත. ක්රීඩාවන්ගේ ප්රයෝජනය සඳහා කවුරුන් හෝ කිසිවෙකු කැමති නැතිනම් ජංගම දුරකථනයක ක්රීඩා කළ හැකිය.
25. Oculus Rift සහ නව VR
අතථ්ය යථාර්ථය උපකරණයක් නිර්මාණය කිරීමේ පළමු ප්රයත්නයන්, සංවර්ධන සඳහා පෙර නොවූ විරූ පොරොන්දු පොරොන්දු. බොහෝ පරිශීලකයින් ක්රීඩාව නවෝත්පාදනය සමග සැබවින්ම සතුටු විය. නමුත් අද දින බොහෝ සමාගම් විසින් මෙම ව්යාපෘති අසාර්ථක වී ඇති බව කියාපානවා. සෑම දිනකම මිනිසුන්ට සීමිත ලැයිස්තුවක් සඳහා මිල අධික උපාංග මිලදී ගැනීමට අවශ්ය වන නිසා. එපමණක් නොව මෙම උපකරණවල අපැහැදිලි නිර්මාණයන් මිලදී ගන්නන් නරක අතට හැරේ.