ඔහුගේ උසස් නිලධාරීන් සමඟ සෑහීමට පත් වූ මිනිසෙකු ඔබ කවදා හෝ දැක තිබේද? ඒක හරි, මේ මිනිස්සුන්ව මුණගැහෙන්න අමාරුයි. ලොක්කා සැමවිටම නිවැරදි බව අනුවාදය, නූතන කළමනාකරුවන් සහ විවිධ වෘත්තීන් නියෝජනය කරන අය නොවේ. දැන් අපගේ සේවකයින්ගේ විශ්වාසය දිනාගැනීම සඳහා අප දැඩි උත්සාහයක් දැරිය යුතුය. නමුත් එය සිදු කරන්නේ කෙසේද? පළමුවන පන්තියේ කළමනාකරු බවට පත් වේද? මෙම ප්රශ්නය අපි කළමණාකරුවන් සමග සමතලා කළා.
කළමනාකරුගේ පුද්ගලික හා ව්යාපාරික ගුණාංග
කාර්යක්ෂම නායකයා බොහෝ සේවකයින්ගේ සිහිනයයි. වඩා සාර්ථක සමාගම්වල භාවිතය අනුව පෙන්නුම් කර ඇති පරිදි සමාගමට කුඩා වැටුපක් තිබේ නම්, නමුත් හොඳ කළමනාකරණ කණ්ඩායමක්, ජනතාව තවමත් එහි වැඩ කරනු ඇත. එහෙත් එක් එක් සේවකයාගේ පෞද්ගලික සැනසුම එතරම් නරක නැත. නියම නායකයෙකුට කණ්ඩායමක් පමණක් නොව මුළු සමස්ත සමාගමම බලපානු ඇති ගුණාංග රාශියක් තිබිය යුතුය. අපි ප්රායෝගික උපදෙස් වෙත යොමු වීමට පෙර, නායකයාගේ දුර්වලකම් සහ සාමාන්ය වැරදීමක් සඳහන් කිරීම වැදගත්ය.
- සෑම විටම අනපේක්ෂිත තත්වයන් ඇතිව, tk. ඒවා පූර්ව සූදානමකින් සහ පූර්ව සූදානමකින් සූදානම් කිරීම සඳහා එය කළ නොහැක;
- අන් සියල්ලන්ට වඩා ඔහුගේ ව්යාපාරය හොඳට දන්නා බව ඔහු විශ්වාස කරයි.
- ඔහු වැඩ කටයුතුවල කාර්යබහුල වී ඇති අතර, එබඳු බොහෝ දේ ඔහුට කිසිවක් නොතිබීම නිසාය.
- එය දිවා රෑ වැඩ කරයි. රාත්රියේ පවා එය වැඩ කරන ස්ථානයේ සොයාගත හැකිය;
- පසුකාලීනව ඔහු තීන්දු කරයි. ඔවුන් තීරණය කරනු ඇත්තේ තමන් විසින්ම හෝ වෙනත් අය විසින් පිළිගන්නා බවය.
- ඔහුගේ මේසය නිතරම කඩදාසිවලින් ගොඩගැසී තිබේ. ඔවුන් අතරින් වැදගත් වන ඒවා අතරින් නොවේ;
- ඔහුගේ යටත් හොඳ නායකයෙකු ලෙස ඉවතට යෑමට තැත් කිරීම, උරහිස මත ඇණ හෝ ඇලවීම;
- තම වගකීම් වෙනස් කිරීම සහ අනෙක් අයගේ උරහිස මත ඔහුගේ වැරදි වෙනුවෙන් දොස් පවරති.
හොඳ නායකයෙකුගේ ගුණාංග සහ සමාගමක ව්යාපාරයක් කරගෙන යාමේ ඔහුගේ ප්රවිෂ්ටය ඉහත ආකාරයෙන් සැලකිය යුතු ආකාරයකින් වෙනස් වේ. අවම වශයෙන් සේවකයින්ගෙන් මිතුරන් වෙන් කිරීම, යම් යම් ගැටලු සම්බන්ධයෙන් කටයුතු සහ නිපුණතාවෙන් වෙන් කර ගත යුතු බව ඔහු වටහාගෙන ඇති නිසාය. මේ නායකයා විය යුත්තේ කුමක් සඳහාද නොවේ.
සාර්ථක නායකයෙක් වෙන්නේ කොහොමද?
ශතවර්ෂ ගණනාවකට නායකත්වය දුන් ප්රධාන දක්ෂතා අත්හදා බැලීම් සහ වැරදීම් හරහා විවිධ සමාගම්වල ප්රධානීන්ගේ ව්යාපාර ක්රමයෙන් ව්යාපාර කටයුතු කිරීමේ සාර්ථක ව්යාපාරයක් බවට පත්විය. අද දින, මෙම ආකෘතියෙන්, ආරම්භකයකු හා ක්රියාශීලී නායකයෙකු සඳහා වඩාත් ඵලදායී උපදෙස් හඳුනා ගත හැකි ය:
- නඩත්තු කටයුතු සහ නඩුවේ පාඨමාලාවට නිරන්තරයෙන් තබා ගන්න.
- පැහැදිලිව සහ විස්තරාත්මකව සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයන් සහ වගකීම් පැහැදිලි කරන්න.
- හොඳම කම්කරුවන් පමණක් වැඩ කරන්න. මේ හෝ එම ස්ථානයට ගැළපෙන අයව ඉවත් කරන්න.
- ඔබේ සේවකයන්ගේ පුහුණුව හා නිපුණතා වර්ධනය කිරීම ගැන සැලකිලිමත් වන්න.
- ඔබගේ සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ විශ්වාසය තහවුරු කරගැනීමට හා ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සම්පූර්ණයෙන්ම හෙළි කරන්න
- මිනිසුන්ට ඇහුම්කන් දීමට සහ සවන් දීමට හැකි වන්න.
- ඔබේ සේවකයින්ට සැමවිටම ස්තූතිවන්ත වන්න.
මීට අමතරව, කළමනාකරුගේ වෘත්තීය ගුණාංග සඳහන් කිරීම වටී. දේවල් පරිපූර්ණ වනු ඇති බවට ඔවුන් වෙත ස්තූතිවන්ත වන අතර සමාගමට වර්ධනය වනු ඇත. ඉතින් සාර්ථක නායකයෙක් කළ හැක්කේ කුමක්ද?
- ඔහු නියත වශයෙන්ම හා නායකයෙකු විය හැකිය.
- තම සමාගමට ඵලදායී සන්නිවේදනයක් ඇති කර ගැනීමට සහ දැනුවත් කිරීමට හැකි වේ.
- අප්රමාණ සහ දුෂ්කර තත්වයන් තුළ නිර්මාණාත්මක හා අසාමාන්ය තීරණ ගැනීමට ඔහු හොඳින් දන්නේය. විශේෂයෙන්ම කාලය සීමා වේ නම්.
- ඔහු තම සංවිධානය තුළ අවදානම් සහ නව සොයාගැනීම් කළ හැකිය.
- තමාගේම ක්රියාකාරිත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීමටත්, ප්රමාණවත් ලෙසම තමා ගැනම සඳහන් වන ලෙසටත් ඔහුට හැකිය.
- සමාගමේ සේවකයන්ගේ කටයුතු සඳහා සේවකයින්ගේ මූලිකත්වය දිරිගන්වයි.
- සිය අදහස් පැහැදිලි කරන අතර සේවකයින්ට තේරුම් ගත හැකි භාෂාවක කාර්යයන් ලබා දෙයි.
- එය ආකල්පයක් විදහා දක්වන අතර එහි විවේචන සෑම විටම ඉවසිලිවන්තයි.
- වැඩ කරන කාලය කාර්යක්ෂමව භාවිතා කරන අතර සගයන් සමග ඔහුගේ සංවිධානයේ රහස් කොටස් රඳවා ගනී.
- සැප පහසු වැඩ පරිසරයක් සහ වෘත්තීය අවස්ථා නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔහු සිය යටත් නිලධාරීන් ගැන බලා ගනී.
හොඳ නායකයෙකු වීමට කෙතරම් අළුත් උපදෙස් සහ වෙනත් උපදේශයක් ලබා දෙන්නේ අඛණ්ඩ වර්ධනයක් සහ ස්වයං අධ්යාපනයක්. දැනුමෙන් සහ තමන්ගේම සංවර්ධන කටයුතුවල නිරතව සිටින පුද්ගලයෙකුට පමණි, පුද්ගලයන්ට සමාන හැසිරීම් රටාවක් ඇති කර, ඔහුගේ සමාගම උසස් මට්ටමකට ගෙන ඒමට හැකිය.