බටහිර යුරෝපීය රටවල් තුළ ආර්ථික ක්ෂේත්රයේ තත්වය මධ්යම හා මහා පරිමාණ ව්යාපාරවල සංවර්ධනය සඳහා කුඩා ව්යාපාර දියුණු වේ. අපේ රටෙහි තත්ත්වය අතිමූලිකව වෙනස් ය. කුඩා ව්යාපාරවලට ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා දියුණු කළ හැකි ක්ෂේත්රයක් නොතිබුණු බැවින්, විශේෂයෙන්ම සෘජු උපදෙස් ලබා ගැනීම.
කුඩා ව්යාපාර සඳහා උපදේශනය
උපදේශනය යනු මූල්යමය, නෛතික, තාක්ෂණික, විශේෂඥ ක්රියාකාරකම් ( ව්යාපාර පුහුණු කිරීම ) සම්බන්ධ විවිධාකාර ගැටළු සඳහා නිෂ්පාදකයින්, ගැනුම්කරුවන්, විකුණුම්කරුවන්ට උපදෙස් දීම මත ඉලක්ක කරගත් ක්රියාකාරකමකි. එහි පරමාර්ථය වන්නේ කළමනාකරණයට තම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා හෝ වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, විශේෂිත ගැටළුවක් විසදීම සඳහා උපදේශකවරුන් සපයන මූල්ය, තාක්ෂණික, නීතිමය ක්ෂේත්රයේ ඕනෑම උපකාරයක් විය හැකි ය.
එක් එක් උපදේශන සමාගමට විශේෂ අවධානයක් යොමු කර තිබේ. නිදසුනක් ලෙස මූල්ය, සංවිධානාත්මක වේ. උපදේශකයේ ප්රධාන කාර්යය වනුයේ සේවාලාභියාගේ ගැටලුව සැලකිල්ලට ගනිමින් සංවිධානාත්මක, තාක්ෂණික විසඳුම් සංවර්ධනය සහ භාවිතය සඳහා අපේක්ෂා විශ්ලේෂණය සහ තහවුරු කිරීමයි.
කුඩා ව්යාපාර සාර්ථක ලෙස සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා උපදේශන වැදගත්කම වර්තමානයේ වර්ධනය වෙමින් පවතී. පහත දැක්වෙන සාධක මගින් මෙය පැහැදිලි කළ හැක.
- ඕනෑම ආයතනයක අභ්යන්තර පරිසරය වේගයෙන් වෙනස් වන බාහිර පරිසරයේ සාධක මත බොහෝ සෙයින් රඳා පවතී. කුඩා ව්යාපාර සංවර්ධනය සඳහා ඔබේ විශේෂඥයා ඉතා මිල අධික විය හැකිය. එබැවින් කදිම විකල්පය විශේෂඥයින් සමඟ වරින් වර උපදෙස් ලබා ගත යුතුය.
- විශේෂීකරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය වර්ධනය වෙමින් පවතින අතර, ඒවායේ සාමාන්ය අන්තර් සම්බන්ධතාවයන් හේතුවෙන් හොඳින් සැලසුම් කළ තොරතුරු ව්යුහයක් වටා ජාල ආකෘතීන් බවට පරිවර්තනය කරයි.
ව්යාපාර සැලැස්ම උපදේශනය
ව්යාපාර සංවර්ධන සැලසුම් සැකසීමේ ව්යාපාර සඳහා උපදේශන සහාය වන්නේ අභ්යන්තර ව්යාපාර ක්රියාවලි විස්තර කිරීම, ආකෘතිය සහ ප්රශස්තකරණය කිරීමයි. එසේම, එය නිශ්චිත ව්යවසායකට හොඳම කළමනාකරණ ආකෘති අනුවර්තනය කර ඒවා ක්රියාවට නැංවීමට ඉඩ සලසයි.
ව්යාපාර සැලැස්මේ ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා ව්යාපාර ක්රියාවලි නවීකරණය කිරීම සඳහා උපදේශන කටයුතු ද සිදු කරයි. පහත සඳහන් මූලධර්ම නැවත නිර්මාණය කිරීම මත පදනම් වේ:
- ක්රියාකාරී ක්රියාකාරිත්වයන් කිහිපයක් එකකට ඒකාබද්ධ වේ, එනම්, ක්රියාවලියම තිරස් ලෙස සම්පීඩිත වේ. ප්රශස්ත ඇස්තමේන්තු අනුව, තිරස් සම්පීඩනය 10 ගුණයක නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය වේගවත් කළ හැකිය;
- ක්රියාවලීන් සිරස් සම්පීඩනය හේතුවෙන් එහි ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳව ස්වාධීනව තීරණය කිරීමට අයිතිය ඇති විධායකයන්. පුළුල් පරාසයක බලය හිමි සේවකයින් වැඩි වැඩියෙන් ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි.
ව්යාපාර උපදේශන සේවා
සේවාවන් සාමාන්යයෙන් සංවිධාන තුළ ධනාත්මක වෙනස්කම් වලට දායක වේ. එහෙත්, වෙනස්කම් සැමවිටම සේවකයින්ගේ අවශ්යතාවන්ට බලපාන බව හා අමතක නොකළ යුතු අතර, ඇතැම් විට ඒවා සෑහීමකට පත්විය නොහැකිය. එබැවින් මෙම ක්රියාවලියේ උපදේශකයන් සම්බන්ධවීම වර්තමාන තත්ත්වය අර්ධ වශයෙන් අවම කිරීම සඳහා උපකාරී වේ. මෙය සමහර විකෘති හේතුවෙන් විය
දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, විශේෂ දැනුම හා පර්යේෂණ කුසලතා ඇති ව්යවසායක ව්යාපාරික අංශයන්ගෙන් උපදේශන සේවා සැපයිය හැකිය. ඒ අතර ම කුඩා හා මධ්යම පරිමාණ ව්යවසායන් විශේෂයෙන්ම අන්තර්-වෘත්තීය උපදේශන සේවා අවශ්ය වන අතර ඒවායේ ක්රියාකාරිත්වය දියුණු කර ඔවුන්ගේ තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට ඉඩ සලසයි.