හිසෙහි මනෝවිද්යාව

නායකයාගේ පෞද්ගලිකත්වයේ මනෝවිද්යාව පිළිබඳ ගැටලුව විසඳීම සඳහා පර්යේෂකයින් විසින් ඉහළ කළමනාකරුවන් විශාල සංඛ්යාවක් හැසිරීම පරීක්ෂා කර ඇත. මේ ආකාරයෙන් නායකත්ව ගුණාංග වෙන් කරන ලද අතර අනිත් නායකයින්ගේ මනෝවිද්යාව වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය.

ඉතින්, නායකයාගේ හැසිරීම පිළිබඳ මනෝවිද්යාව අතර වෙනස කුමක්ද?

1. උපුටා ගැනීමට හැකිය. එවන් පුද්ගලයන් බොහෝ දේ දන්නවා හා අත්දැකීම් ඇති බව, බොහෝ ප්රශ්න intuitively විග්රහ කිරීමට ඉඩ.
2. එකවර ගැටලු කීපයක් විසඳාගැනීමේ හැකියාව. එය මනසෙහි නම්යශීලී බව හා ඉක්මනින් මාරු වීමට ඇති හැකියාවයි.
3. "අත්හිටවූ ප්රාන්තයේ ස්ථායිතාව". නායකයා නොදැනුවත්ව සිටියත් ඔහුට අපහසුතාවයක් නොලැබෙන අතර ඔහු අතින් වැරදි සිදු වේ.
4. අවබෝධ කර ගැනීම. ගැටලුවේ සාරය ඉක්මනින්ම අවබෝධ කර ගැනීමට හා එවැනි දේ හුවමාරු කර නොගන්න එවැනි අයට හැකි වේ.
5. පාලනය ගන්න හැකියාව. පළමුවන දින සිට නායකයා තනතුරට පත් වන්නේ, මෙම තනතුර ප්රකාශ කළ අයගේ අතෘප්තිය මධ්යයේ වුවද, නායකයාය.
6. නොපසුබට උත්සාහය. ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණය ජනප්රිය නොවූවත්, නායකයා අනුගමනය කරන ලද පාඨමාලාව අනුගමනය කරයි.
7. සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමේ හැකියාව. එබඳු අය විසින් කාර්යය සාධනීය ලෙස ක්රියා කරන ආකාරය, කලින් කලට, ඔබ කණ්ඩායමේ ආක්රමනකාරී මර්දනය කල යුතු ය. නායකයා සමග සන්නිවේදනය මනෝවිද්යාත්මකව සැපපහසුයි, ඒවා ඔහු වෙතට ඇදගෙන යනු ඇත.
8. ආරම්භය. නායකයා සෑම විටම ක්රියාශීලී පැත්තක් ගනී. අනෙක් අයගෙන් එය අපේක්ෂා නොකරයි. මෙම අංගය හා අවදානම් ගැනීමට ඇති හැකියාව.
9. ශක්තිය සහ විඳදරාගැනීම. නායකයා තමන් තනිව කටයුතු කළ යුතු අතර, අනෙක් අයට ශක්තියක් අවශ්ය වන අතර නායකයා අනිවාර්යයෙන්ම ශක්තිමත් ශක්තියෙන් යුත් පුද්ගලයෙකු විය යුතුය.
10. පළපුරුද්ද හුවමාරු කිරීමේ හැකියාව. නායකයා තම සාර්ථකත්වයේ තාක්ෂණයේ රහසක් නොකරන නමුත් කැමැත්තෙන් ඔවුන් සමඟ හුවමාරු කර ගනී. අන් අයගේ හැකියාවන් එළිදරව් කිරීමට සහ සමාගමේ සමස්ත මට්ටම ඉහළ නැංවීමට එය උපකාරවත් වේ.
11. ඔබේ සමාගමට කොටසක් දැනෙනවා. සැබෑ නායකයකු සෑම විටම ව්යවසායයේ අසාර්ථකත්වය බැරෑරුම් ලෙස සලකයි. එවන් ගැඹුරු පෞද්ගලික ආකල්පයක් ඔහු නව සහ නව ජයග්රහණ කරා තල්ලු කරයි.
12. ආතතියට ප්රතිරෝධය. සමාගමේ ඉරණම ගැන අවංකවම කනගාටු වන අතර, නායකයා කවදාවත් කම්පනයට පත් නොවන අතර සෑම විටම තීරණ ගත යුතු විට සීතල ලේ වැගිරීමක් ඇති වේ. ආත්මය නිසි ලෙස විදහාපෙන්වීම සඳහා ඔහු සිය සෞඛ්යය රැකගනියි.

විශේෂඥයන් විසින් කළමනාකරණ මනෝවිද්යාව තුළ විවිධ වර්ගයේ කළමණාකරුවන් හඳුනා ගන්නා නමුත්, ඒවා සියල්ල පොදු ලක්ෂණ වලින් එකමුතුවේ.