සමාගමක් හෝ ව්යාපාරයක් කළමනාකරණය කිරීම පහසු කාර්යයක් නොවේ. සමස්ත ක්රියාවලිය පාලනය කිරීම මෙහි වැදගත් ය. එසේ නොවුවහොත්, අතිශයින්ම අහිතකර කාල පරිච්ඡේදයේදී, අවසානයේ දී ව්යසනයකට පිරිහී යන ගැටලුවක් විය හැකිය. නිරීක්ෂණය කිරීම කුමක්ද සහ අධීක්ෂණය කිරීමේ ආකාර මොනවාද? අපි දැන් සොයා ගැනීමට යෝජනා කරමු.
අධීක්ෂණය සහ ඇයි එය අවශ්ය වන්නේ?
මේ සියල්ල නිරීක්ෂණය කරන්නේ සෑම දෙනාම නොදන්නා බවයි. සාමාන්යයෙන් වස්තුවක හැසිරීම (රාජ්ය) පිළිබඳව විනිශ්චය කිරීමේ අරමුණ ඇතිව යම්කිසි වස්තුවක විස්තරයක් ඇති ලක්ෂණ කිහිපයකින් එකතු කිරීම හෝ සටහන් කිරීම, ගබඩා කිරීම හා ගබඩා කිරීම වැනි එවැනි පද්ධතියකි. පළමුව, කිසියම් පහසුකමක ක්රියාකාරීත්වය පාලනය කිරීම සහ මෙහෙයුම් ඉවත් කිරීමේ ගැටලුව හඳුනා ගැනීම සඳහා ඒවා අධීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වේ.
මූල්ය අධීක්ෂණය යනු කුමක්ද?
සෑම ව්යවසායකයෙකුම ව්යාපාරයන් සඳහා අධීක්ෂණ අවශ්ය වන්නේ ඇයි දැයි තේරුම් ගනියි. මෙම අවස්ථාවේදී, පුද්ගලයන්ගේ සහ ව්යාපාරවල මුදල් ප්රවාහයන් සම්බන්ධයෙන් අධීක්ෂණය හා පාලනය කිරීමයි. මෙම අධීක්ෂණය ක්රියාත්මක කරනු ලබන්නේ මූල්ය නිරීක්ෂණ සේවාව මගිනි. දත්ත සම්පුර්ණ කිරීම සහ සේවා වාණිජ බැංකු වෙත මාරු කිරීම. එසේම, මූල්ය නිරීක්ෂණයේ විෂයයන් - හුවමාරු, රක්ෂණ සමාගම්, ගෙවීම් පද්ධති සහ වෙනත් මූල්ය ව්යුහයන්. විවිධ රටවල මෙම ක්රියා පටිපාටිය වෙනස් ලෙස නම් කර ඇත්තේ "මූල්ය පාලනය", "මූල්ය බුද්ධිය" ය.
බදු අධීක්ෂණය යනු කුමක්ද?
බදු ක්රමයේ නිරීක්ෂණය කුමක්දැයි සොයා බැලීමට අපි යෝජනා කරනවා. සමහර විට එය "තිරස් බදු නිරීක්ෂණ" ලෙස ද හැඳින්වේ. ප්රධාන සාධක අතර බදු ගෙවන්නන්ගේ කාර්යය හා ක්රියා පටිපාටිවල අභ්යන්තර විනිවිදභාවය පිළිබඳ රාමුව තුළ විනිවිදභාවයයි. මෙම ආකාරයේ අධීක්ෂනය නව ව්යාපාරික මට්ටමින් ව්යාපාරික-රාජ්ය සම්බන්ධය ගෙන ඒමට එවන් අවස්ථාවක් ලබා දෙන නවීන මෙවලමක් බවට පත්විය හැකිය. මෙම යාන්ත්රනයේ වැදගත් අංගයක් වන්නේ බදු ගෙවන්නන් හා පාලන ආයතන අතර අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය තහවුරු කිරීමේ අවස්ථාවයි.
ඇයි අධීක්ෂණය කරන්නේ?
ඇතැම් අවස්ථාවලදී ප්රශ්නය අත්යවශ්යයි. අධීක්ෂනය අවශ්ය වන්නේ මන්ද යන්නයි. නිදසුනක් ලෙස, ඔබට සේවාදායකයන්, පෞද්ගලික පරිගණක, ජාල කාර්යාල උපකරණ, අන්තර්ජාලය හා වෙනත් යුවලක් ඇති කුඩා දෙපාර්තමේන්තුවක් සමඟ ව්යාපාරයක් ගත කළ හැකිය. බොහෝ විට එක් පරිපාලකයෙකු මෙම උපකරණ පාලනය කරයි. වැඩකරන දිනයක් එවැනි ක්රියාවලින් ආරම්භ විය යුතුය:
- සේවාදායකය ක්රියාත්මක වන බවට වග බලා ගන්න සහ සර්වර් හි උෂ්ණත්වය වැඩි නොවේ.
- විවේචනාත්මක සේවාවන්, අන්තර්ජාලය, තැපැල් සහ අනෙකුත් යෙදුම්වල කාර්ය සාධනය පරීක්ෂා කරන්න.
- උපස්ථ කාර්යය තහවුරු කරන්න.
- ජාල උපකරණ ක්රියාකරවන්න.
එවැනි දිනපතා චෙක්පත් අවශ්ය වන්නේ ඇයි? ඔබ අවම වශයෙන් එක් අනාගත ගැටළුවක් මගහැරියහොත්, එය සමස්ත විනාශයක්ම විය හැකිය. නිදසුනක් නම් අවකාශයේ හිඟකම නිසා නිර්වචන පිටපත් කිරීමේ අසමත්කම හඳුනා ගැනීමයි. එබැවින්, මෙම අවස්ථාවේදී, පරිපාලකයන් අධීක්ෂණය කිරීම සහ සේවාදායකයන්ගේ වැඩ ප්රමානය තක්සේරු කිරීම සඳහා අධීක්ෂණය අවශ්ය වේ.
අධීක්ෂණ වර්ග
ෙමෙහයුම් වර්ග අනුව වර්ග කර ඇත:
- අධ්යාපනික අරමුණු - මූලෝපායික, උපායශීලී, මෙහෙයුම් අධීක්ෂණය.
- පුහුණුවීමේ අවස්ථා - ඇතුල්වීම, හෝ තේරීම, පුහුණුව හෝ අතරමැදි, ප්රතිදානය හෝ අවසන්.
- කාලය රඳා පවතී - අතීතය, පූර්වාරක්ෂාව, වත්මන්.
- කර්තව්යයන්, චරිතය සහ ප්රධාන කාර්යභාරය වන්නේ පේරාදෙණිය, කළමනාකරණ.
- නිරීක්ෂණ වස්තුවේ විෂය පථය අඛණ්ඩව, ප්රාදේශීය, වරණාත්මක වේ.
- සංවිධාන ආකාර - අඛණ්ඩ, පුද්ගල, කණ්ඩායම්.
- වෛර-විෂය සම්බන්ධතා ආකෘති - බාහිර හෝ සමාජ, අන්යෝන්ය පාලනය සහ ස්වයං විශ්ලේෂණය.
- භාවිතා කරන මෙවලම ප්රමිතිගත, සම්මත නොවන සහ අනුකෘති.
අධීක්ෂණ ප්රතිපත්ති
පහත සඳහන් මූලධර්ම සැලකිල්ලට ගනිමින් අධීක්ෂණය කිරීමේ අරමුණු පරීක්ෂා කළ හැකිය:
- සංවර්ධනය - ක්රියාත්මක කිරීම, ව්යාපෘති සම්පූර්ණ කිරීම සහ නව නිර්මාණය කිරීම.
- නායකත්වයේ ප්රමුඛතාව වන්නේ පාරිසරික ප්රවේශයට විරුද්ධ වීමයි.
- අඛණ්ඩතාව - "කළමනාකරණ-අධීක්ෂණ-විභාග" යන සංකල්පවල අඛණ්ඩතාවයි .
- ඵලදායිතාව සඳහා තොරතුරු විවෘත කිරීම වැදගත් සාධකයකි.
- ෙමෙහයුම් අධීක්ෂණය - ෙමම ෙවනත් වස්තුවක් කාර්යක්ෂම ෙලස දැක්ෙව්.
අධීක්ෂණය කරන්නා කෙසේද?
නිරීක්ෂණය කරන්නේ කුමක්ද සහ එය නිරීක්ෂණය කරන්නේ කෙසේදැයි නොදන්න. අපි කෙටි උපදෙස් සපයමු:
- අධීක්ෂණය අවශ්ය වන පැහැදිලි ඉලක්කයන් සකසන්න. ලැබුණු දත්තවලට ස්තූතිවම, කාලයාගේ ඇවෑමෙන් සහ වැදගත් තීරණ ගැනීමට ඔබට අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත.
- අධීක්ෂණය සඳහා අවශ්ය පරාමිති ලැයිස්තුව තීරණය කරන්න. ඔවුන්ගේ උදව් ඇතිව විවිධ සංසන්දනාත්මක පරතරයන් සඳහා සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණයක් කිරීමට හැකි වනු ඇත.
- පාලකයේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව, ගණිතමය සංඛ්යා ලේඛන ක්රම යොදා ගනිමින් විශ්ලේෂණයක් කිරීම අවශ්ය වේ. ලබා ගත් ප්රතිඵල නිසා දැනටමත් ඉලක්කයන් නිවැරදි කර ගත හැකිය.
- පාලනය කිරීමේ ප්රතිඵල දෘශ්යමාන කිරීමට උපක්රම යොදා ගන්න. ඔවුන්ගේ සහය ඇතිව සිදු වන වෙනස්කම් වල ගතිකතාවයන් දෘශ්යමාන කිරීමට හැකිවනු ඇත.
- විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵලවලට ස්තුති, නිගමන සාදා, කළමනාකරණය කිරීමේ තීරණ සහ යෝජනා සකස් කිරීම සඳහා ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා බලපාන හේතු ඉවත් කිරීම.