කළමනාකරණය පිළිබඳ මනෝවිද්යාව

පුද්ගලයාගේ කළමනාකරණය සහ මනෝවිද්යාව එකිනෙකා සමඟ සෘජුවම සම්බන්ධ වේ. ඵලදායී කළමණාකරුවෙකුට සුදුසු අධ්යාපනය සහ ප්රායෝගික දැනුම පමණක් තිබිය යුතුය. එහෙත් ජනතාවගේ හොඳ අවබෝධයක් තිබිය යුතුය. මෙම සියලු ගුණාංග ඒකාබද්ධ කිරීමෙන් පමණක්, ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය සාර්ථක කරගත හැකිය.

උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය පිළිබඳ පෞරුෂය මනෝවිද්යාව

මෙම විද්යාත්මක ක්ෂේත්රය කළමනාකරණය, පෞද්ගලික නායකත්වයේ පෞද්ගලික සහ වෘත්තීයමය ලක්ෂණ පිළිබඳව අධ්යයනය කිරීමට උපකාරී වේ. මෙම ක්ෂේත්රයේ දැනුම ලබා ගැනීම, සමාගමේ අරමුණු සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සේවකයින්ගේ වැඩ නිවැරදිව සංවිධානය කළ හැකිය. පරිපාලනය පිළිබඳ මනෝවිද්යාව මඟින් ඔබට පැවරී ඇති කාර්යයන් නිවැරදිව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කම්කරුවන්ට නිසි ලෙස සංවිධානය කිරීමට හා නිසි ලෙස සංවිධානය කිරීමට ඉඩ සලසයි.

කළමනාකරණය පිළිබඳ ආචාරධර්ම හා මනෝවිද්යා ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයින්ට කළමනාකරු තක්සේරු කිරීමට ප්රමාණවත් පරිමාණයක් හඳුනාගත හැකිය. පොදුවේ, එවැනි නිර්ණායක තිබේ:

  1. විශේෂඥයා කළමනාකරණයට කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව තිබිය යුතුය. ගැටළු සොයා ගැනීමට, තව තවත් ක්රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීම හා ප්රක්ශේපණය කිරීම වැදගත් වේ. සාර්ථක නායකයෙකුට විශාල තොරතුරු ප්රමාණයක් හසුරුවීමට හැකියාව ඇත, ඉන්පසු, ඒවා ක්රමානුකූල කිරීමට.
  2. ප්රජාතන්ත්රවාදී, මානසික සහ සමාජීය සම්මතයන් සමග අනුකූල වන දැනුම ලබා ගන්න.
  3. සමාගම ක්රියාත්මක වන දිශාවට විශේෂඥ දැනුමක් තිබිය යුතුය.
  4. කළමනාකරු පෞද්ගලික හා සමාජීය ගුණාංගවලින් සමන්විත විය යුතු අතර, සන්නිවේදන හැකියාවන් තිබිය යුතුය.

මනෝවිද්යාව තුළ, මානව සම්පත් කළමනාකරුවෙකුගේ යෝග්යතාව සම්මුඛ පරීක්ෂණය මගින් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් මගින් ඇගයීමට ලක් වේ. එය හත්වැනි පරිමාණයක මූලික ලක්ෂණ අටක අවධානය යොමු කරයි. මනෝවිද්යාව ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයින් සලකා: ශාරීරික හැකියාවන්, සමාජශීලිත්වය, ධෛර්යය, උත්සහය, චිත්තවේගීය ආතතිය, ආකර්ෂණය, අනාගත සිදුවීම් හා හැකියාවන් පිළිබඳව අනාවැකි කිරීමට හැකියාව. එක් එක් ගුණාත්මක භාවය සඳහා පළමු ඇගයීම් නිකුත් කරනු ලබන අතර ප්රතිඵලයෙන් සාරාංශ කර ඇති අතර ප්රතිඵලය ලකුණු 50 ට වඩා වැඩි නම්, පුද්ගලයෙකුට විශිෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ගේ ප්රතිඵල ලබා ගත හැකිය.

කළමනාකරණ මනෝවිද්යාව තුළ, ඵලදායී කළමණාකරුවෙකු වීමේ අටියෙන් උපදෙස් ලබා දේ. ඔබේම සන්නිවේදනය සහ කථන හැකියාවන් දියුණු කර ගැනීම අඛණ්ඩව වර්ධනය කිරීම වැදගත් වේ. තත්වය වර්ධනය කිරීම මත රඳා නොපවතින පරිදි විශේෂඥයා සෑම පියවරක් සහ තීන්දු තීරණ ගත යුතුය. සමාගමේ මෙහෙයුම් කටයුතු සිදුකරන ප්රදේශය තුළ නව නිපැයුම් සහ ප්රවෘත්ති පිළිබඳව කළමනාකරු නිරන්තරයෙන් දැනුවත් විය යුතුය.