අපි හැම විටම වරින් වර තීරණ ගැනීමට සිදු වී ඇති අතර, මම කිව යුතු දෙයක්, මෙය පහසු කාර්යයක් නොවේ. එහෙත් සමස්ත සංවිධානය සඳහා තෝරා ගැනීමට බල කරන අය සඳහා (සමාගමෙහි දෙපාර්තමේන්තුව) වඩා දුෂ්කර ය. කළමනාකරණ තීන්දුෙහි කාර්යක්ෂමතාව හා ගුණාත්මකභාවය තක්සේරු නොකර සිදු කළ නොහැකිය.
ආර්ථික තීරණ වල දර්ශක සහ නිර්ණායක
කළමනාකරණ තීරණවල ගුණාත්මකභාවය ගැන කතා කිරීම, විසඳුම් සහ එහි වර්ගවල කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ සංකල්පය තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. ආර්ථිකය තුළ, කාර්යක්ෂමතාවය යනු සමාගමේ කාර්යසාධනයේ අනුපාතයයි. සාමාන්යයෙන් ඒවා ලාභය සහ එය ලබා ගැනීම සඳහා වියදම් කළ මුදලෙන් සංලක්ෂිත වේ. එහෙත් කළමනාකරණ තීන්දු වල ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාවය පිළිබඳ එක් ආර්ථික තක්සේරුවක් ප්රකාශයට පත් කළ නොහැකිය. එබැවින්, විවිධ වර්ගයේ කාර්යක්ෂමතාවයක් ඇත.
- ආයතනික කාර්යක්ෂමතාවයේ සේවකයින්ගේ කාර්යයන් වෙනස් කිරීම, සේවා තත්වයන් වැඩිදියුණු කිරීම, ව්යාපාරයේ සංවිධානාත්මක ව්යුහය ප්රශස්ත කිරීම, සේවක සංඛ්යාව අඩු කිරීම, නව දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කිරීම ආදී.
- කළමනාකාරීත්ව තීරණවල සමාජ කාර්යක්ෂමතාව සේවකයින්ගේ නිර්මාණශීලී කාර්යයන් සඳහා සේවා සැපයීම, පාරිභෝගික සේවා වැඩිදියුණු කිරීම, කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම අවම කිරීම, කණ්ඩායමේ මනෝවිද්යාත්මක පරිසරය වැඩිදියුණු කිරීම විය හැකිය.
- නිෂ්පාදනයේ නවීන තාක්ෂණය හඳුන්වාදීම, නව උපකරණ අත්පත් කර ගැනීම, ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීමෙහි තාක්ෂණික කාර්යක්ෂමතාවය ප්රකාශ කළ හැකිය.
- සේවකයින් සඳහා ආරක්ෂාව සැපයීම, පාරිසරික ආරක්ෂාව පිළිබඳ පාරිසරික කාර්යක්ෂමතාව ප්රකාශ කළ හැකිය.
- නීති කාර්යක්ෂමතාවයෙන් සමන්විත වන්නේ ආරක්ෂාවට, නීත්යානුකූලභාවය හා ස්ථාවරත්වය සහතික කිරීම, දඬුවම් අඩු කිරීමයි.
කළමනාකරණ තීන්දු වල ඵලදායීතාවය ඇගයීම
කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීම සඳහා බොහෝ ක්රම තිබේ. ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම, සංකීර්ණත්වය අනුව වර්ගීකරණය කරන ලද කාර්යය, ස්වභාවය ලබා ගත් ප්රතිඵලවල නිරවද්යතාවය, පිරිවැය පරිමාව වැනි ය. කළමනාකරණ තීරණවල ඵලදායීතාවය තක්සේරු කිරීම ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥ කණ්ඩායමක් වෙත පැවරේ. පරිපාලන තීරණ වල කාර්යක්ෂමතාවය තක්සේරු කිරීමේ මූලික ක්රමයන් අපි සලකා බලමු.
- සැසඳීමේ ක්රමවේදය සැලසුම් කර ඇති දර්ශක සත්ය වටිනාකම් සමඟ සංසන්දනය කරයි. අපහසුතා ඉවත් කිරීම සඳහා අපගමනය, ඒවායේ හේතු සහ ක්රම හඳුනා ගැනීම සඳහා ඉඩ ලබා දේ.
- මූලද්රව්යවලට කැඩී නො යා හැකි සංකීර්ණ සංසිද්ධි තක්සේරු කිරීමේ දී දර්ශක ක්රමය අවශ්ය වේ. ක්රියාවලි වල ගතිකතාවයන් ඇගයීමට ඉඩ දෙන්න.
- ශේෂපිත ක්රමය සමන්විත වන්නේ එකිනෙකට සම්බන්ධ දර්ශකයන් සංසන්දනය කිරීමෙනි. සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය මත විවිධ සාධක හෙළිදරව් කිරීම හා සංචිත සොයා ගැනීමට අවස්ථාව සලසා දෙයි.
- මෙම ග්රැෆිකල් ක්රමය භාවිතා කරනු ලබන්නේ සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයේ රූපමය නිදර්ශනයයි.
- FSA (කාර්යක්ෂමතා පිරිවැය විශ්ලේෂණය) යනු බලපෑම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පර්යේෂණ කිරීම සඳහා ක්රමවත් ප්රවේශයකි.
කළමනාකරණ තීරණ වල ඵලදායිතාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ක්රම
කළමණාකරණ තීරණවල ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඔබට බොහෝ දේ ගැන කතා කළ හැකිය. නමුත් ඒවායින් දෙකක ඒවා දෙකක් - විසඳුම් සංවර්ධනය වැඩිදියුණු කිරීම සහ විසඳුම ක්රියාත්මක කිරීමේ පාලනය වැඩි කිරීම.
තීරණයට එකඟ නොවුනේ නම් හෝ එහි ප්රතිඵල සම්පූර්ණයෙන්ම නොපැවැත්වීමට තීරණය කළ හොත් එහි සංවර්ධනය වැරදිකරුවන් බවට පත් වී ඇති අතර, යම් කාර්යයක් ඉටු කර ඇත. කළමණාකරණ තීරණය පිළිබඳව සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීමෙන් පමණක් ඔබට සොයාගත හැකිය. අප සොයා ගත් පරිදි, අප සොයාගත් පරිදි, පහසු හා මිල අධික කාර්යයක් නොවේ (විශේෂයෙන් බාහිර ප්රවීණයන්ගෙන් නම්), එබැවින්, විසඳුම වර්ධනය කිරීමේ අවධීන් ප්රවේශමෙන් සලකා බැලිය යුතු අතර, එහි ක්රියාත්මක කිරීමේ අනුපිළිවෙල අධීක්ෂණය කිරීම. එසේම, සේවකයින් සඳහා නව්යකරණය පිළිබඳ අදහස බුද්ධිමත් ලෙස සන්නිවේදනය කිරීම අවශ්ය වේ, එම නිසා වැරදි වැටහීමක් නොමැති වීම.