සෑම කළමනාකරුවකුටම සහ විශේෂඥයකුගේ වෘත්තීය ක්රියාකාරකම් වලදී අනුගමනය කළ යුතු වන පරිදි පුද්ගල කළමනාකරණයේ මූලධර්මයන් වන්නේ නීතිමය හා රීති ආදියයි. වැඩකරන ක්රියාවලියෙහි මූලික නීති සොයාගැනීමට නායකයාට හැකි වනු ඇති ප්රධාන විධිවිධාන පිළිපැදීමයි.
පුද්ගල කළමනාකරණයේ මූලධර්ම
සම්ප්රදායානුකූලව, ඕනෑම ක්ෂේත්රයක ක්රියාකාරිත්වයට පොදු වූ ප්රතිපත්ති මාලාවක් පදනම් කර ගනිමින් පුද්ගල කළමනාකරණය සිදු කරනු ලැබේ.
- විධානය හා සාමූහිකත්වය ඒකාබද්ධ කිරීම.
- ෙර්ඛීය, කියාකාරී සහ ඉලක්ක කළමණාකරණය;
- පුද්ගලයන් තෝරා ගැනීම, තෝරා ගැනීම හා ස්ථානගත කිරීම;
- මධ්යගතකරණය හා විමධ්යගතකරණය
- ප්රජාතන්ත්රීය කේන්ද්රීය
- තීරණ ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම;
- ආණ්ඩුවේ ඒකීයත්වය
- පළමු පුද්ගලයා
- සැලසුම්කරණය;
- විද්යාත්මක ආදී
මෙම මූලධර්මයන් මත පදනම් වන ඕනෑම පුද්ගල කළමනාකරණයේ ඕනෑම ආකෘතියක් සාම්ප්රදායිකව පදනම් වී ඇති අතර, ඒවා සියල්ල එකවර ක්රියාත්මක කළ යුතුය. කෙසේ වෙතත්, මෙම මූලධර්ම සෝවියට් සංගමයේ අවධීන් සිට නිශ්චිතව දක්වා ඇති අතර වර්තමානයේ ප්රගතිශීලී ව්යවසායන් මෙහෙයවනු ලබන්නේ යුරෝපීය සමාජය තුල මෑත වසරවල පිහිටුවා ඇති නවීන මූලධර්ම මගිනි. මේවාට පළමුව, පුද්ගල කළමනාකරණයෙහි කාර්යක්ෂමතාවයට අදාළ වන අය:
- එක් එක් සේවකයා සංවිධානයේ ඵලදායීතාවයට තීරනාත්මක සාධකයක් වන්නේය;
- සමාජ සම්බන්ධතා සහ පාලන ප්රජාතන්ත්රීකරණය කිරීම;
- මානව සම්පත් සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය සාධාරණීකරණය කර ඇත;
- කාර්ය මණ්ඩලය කළමනාකරණය කිරීමේ වස්තුවක් ලෙස සලකනු ලබන අතර කළමනාකරණය වෘත්තීයකරණය කිරීම අවශ්ය වේ;
- වැඩකරන ජීවිතයෙහි ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම;
- කළමනාකරණයේ උපාය මාර්ගික ප්රවේශය;
- අඛණ්ඩ පුහුණුව හා සේවකයින්ගේ අභිප්රේරණය .
යුරෝපයේ දී, පුද්ගල කළමනාකරණය අරමුණු සමස්තයක් වශයෙන් සමස්ත සමාගමෙහි ඵලදායී කාර්යය උපරිම කිරීම සඳහා, එක් එක් පුද්ගලයා සමස්ත ව්යාපාරයේ වෘත්තීය ලෙස ඇගයීමට ලක් කරන අතර, සමාගම තරඟකාරී වීමට ඉඩ සලසයි. මිනිස් පාලනයේ මනෝවිද්යාව පිළිබඳ නවීන පොත්, නීතියක් ලෙස, මෙම ප්රවේශය නිර්දේශ කිරීම.
පුද්ගල කළමනාකරණ ක්රම සහ වර්ග
පුද්ගල කළමනාකරණය සංකීර්ණ හා බහුමාධ්ය ක්රියාවලියක් නිසා, විවිධ ගැටලු විසඳීමට අවශ්ය විවිධ ක්රමයන් පූර්වාදර්ශයක් වේ.
පුද්ගල කළමනාකරණයේ ක්රම තුනක් තිබේ:
- පරිපාලනය. පරිපාලන ක්රම සමූහය පදනම් වී ඇත්තේ ක්රියාකාරිත්වයේ අධිකාරය හා ක්රියාකාරීත්වය මත පදනම්වය. මෙම අවස්ථාවෙහි දී ආයතනික බලපෑම පදනම් වන්නේ රෙගුලාසි මත පදනම්ව, සුදුසු ලියකියවිලි, රෙගුලාසි ආදියයි. ඕනෑම ඇණවුමක් කඩදාසි මත සවි කර ඇති අතර ක්රියා කිරීම සඳහා පැහැදිලි මාර්ගෝපදේශයකි.
- ආර්ථිකය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, යම් ආර්ථික ප්රතිඵලයක් ලබා ගැනීම සඳහා ශ්රම බලකාය ශ්රම බලකාය මත පදනම් වේ. මෙම නඩුවේ වැදගත්ම ආකාරයේ අභිප්රේරණය වන්නේ ද්රව්යමය දිරිගැන්වීමක් වන අතර, නීතියක් ලෙස, එය අය කරනු ලැබේ
පැවරුම් සාර්ථකව ඉටු කිරීම සඳහා බෝනස් සහ බෝනස් ආකාරයකි. - සමාජමය මනෝවිද්යාත්මක මෙම අවස්ථාවෙහිදී, පුද්ගල කළමනාකරණය සඳහා ප්රධාන මෙවලම වන්නේ මනෝවිද්යාවේ ගති ලක්ෂණ සහ කාර්යයන් කාර්ය මණ්ඩලයේ අභිපේ්රරනය කිරීම සඳහා ඒවා භාවිතා කිරීමට ඇති හැකියාවයි. රීතියක් ලෙස, මෙම ක්රමය වඩාත් ඵලදායී වන අතර, මානසික මෙවලම් භාවිතා කිරීමට ඇති හැකියාව වැනි ද්රව්යමය ප්රතිලාභ පවා එවැනි දීප්තිමත් ප්රතිඵල ලබා දෙන්නේ නැත. අප එක් පුද්ගලයෙකුට බලපෑම් පිළිබඳව කතා කරන්නේ නම් - මෙම ක්රමය මානසිකව සලකනු ලැබේ නම්, කණ්ඩායම, සමාජ විද්යාත්මක වේ.
කාර්ය මණ්ඩල කළමනාකරණය ඉතා සංවේදී කරුණක් වන අතර, විවිධ කණ්ඩායම්වල ඵලදායී ක්රමයන් වෙනස් විය හැකිය. කෙසේවෙතත්, ශක්තිමත්, බලසම්පන්න නායකයෙකු, නායකයකු යනු කවර හෝ සමාගමක විනය සහ ඉහළ කාර්යසාධනය පදනම් වේ.