සාමූහික ශ්රමයේ යෙදී සිටින ජනයා ශාක සමග සංසන්දනය කළ හැකිය (වචන පිළිබඳ හොඳ අදහසක්!) - වායුගෝලීය වායුගෝලයට වායුගෝලීය සංඝටකයක් ඇත්නම් එය ප්රගුණ කළ හැක. හිරු එළිය, ජලය, පස සඳහා පස ප්රමාණය, පුද්ගලයෙකු සඳහා කණ්ඩායමක් තුළ මනෝවිද්යාත්මක පරිසරය සමාන ය.
බොහෝ විට ඔවුන් අකමැත්තෙන් වුවද, ඔවුන්ගේ සෞඛ්යය හා ස්නායු ආබාධය නැතිවී ඇත. ඇයි? ඔවුන් වැරදි වෘත්තිය තෝරා ගත් නිසා හෝ මෙම වෘත්තිය කිරීම සඳහා වැරදි ස්ථානයක් තෝරාගෙන තිබුණි.
අනික් අතට, වැඩ කරන විට සැබවින්ම "මල් පිපුණු" වාසනාවන්තයෝ සිටිති. පෞද්ගලික වර්ධනය, සන්නිවේදනය, තනි පුද්ගල සහ සාමූහික සාර්ථකත්වය සමඟ සම්බන්ධ වී සිටින සියල්ලම.
කණ්ඩායමේ ඇති හිතකර මානසික වාතාවරණය බොහෝ දුරට බලධාරීන් හා කළමනාකරණ විලාසිතාවන් මත රඳා පවතී.
මයික්රොල්මික්හි අධීක්ෂකයන්ගේ භූමිකාව
ප්රධානියා සටන් පාඨය මගින් "ප්රධානියා සැමවිටම නිවැරදි" යන සටන් පාඨය මගින් ආරක්ෂාකාරී උපායන් පිළිබඳ සාමූහික ක්රියා කරයි. බියවැද්දීම්, සගයන් ඉදිරිපිට සේවකයින්ගේ විවේචනය, දොට්ට දැමීම් තර්ජන, දිරිගැන්වීම් නොමැතිකම - මේ සියල්ලම අහිතකර පරිසරයක් නිර්මාණය කරයි. සේවකයින් තමන්ගේ උපරිමාධිකයින් විසින් විහිළුවට පත්කරන්නට බිය වන අතර ඔවුන්ගේ සගයන් කෙරෙහි විශ්වාසය නොතබයි ("නිතරම" හා "සෑම තැනකම සිටින") භයානක තත්ත්වයකට පත්ව ඇති අතර, එබැවින් කිසිදු පියවරක් නොලැබේ.
කණ්ඩායමේ මනෝවිද්යාත්මක වාතාවරණය කළමනාකරණය කිරීම හෝ කැමැත්තෙන් ලොක්කන් භාර ගන්න. ඔහුගේ කෘතිවල ශෛලිය ක්ෂුද්ර
- ප්රජාතාන්ත්රීය විලාසිතාව - කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වයේ වැදගත් සම්බන්ධයක් ඇති බව පෙනේ. එය තීරණ, කළමනාකරණයට සහභාගී වන අතර එමගින් සමාගමේ සමෘද්ධිය සඳහා වගකිව යුතු වේ.
- ඒකාධිකාරී ශෛලිය - සාමාන්ය කණ්ඩායම සාර්ථක වුවහොත් එය සාධාරණීකරණය කළ හැකිය. එහෙත් ධනාත්මක ප්රතිඵල දෘශ්යමාන නොවේ නම්, ඊර්ෂ්යාව, අවිශ්වාසය, නායකත්වයේ වෛරය සහ එකිනෙකා කෙරෙහි ඊර්ෂ්යා වීම;
- ස්නායු ශෛලමය - මෙය ප්රයෝජනවත් වන්නේ නිර්මාණශීලී කණ්ඩායම තුළ ඇති මානසික වාතාවරණය පමණක් වන අතර, වෙනත් අවස්ථාවල දී, ඵලදායිතාව අඩු කිරීමට මඟ පෑදේ.
ගොනුන් හා ක්ෂුද්ර
කණ්ඩායමේ මනෝවිද්යාත්මක වාතාවරනය විස්තර කිරීමේ දී, අපි හවුල් වැඩ කරන ඉතා වැදගත් සංරචකයක් ගැන අප අමතක නොකළ යුතුය. විශ්වාසදායක තොරතුරු වලට කම්කරුවන්ට ප්රවේශය නොමැති විට කුමන්ත්රණ, කටකතා පැනනගිති. මෙන්න, නැවතත්, "ඉහළින්" සිදු වන දේ පිළිබඳව දැනුම් දීම සහ දැනුම් දීම සඳහා ඇති වගකීම පිළිබඳ බලධාරීන්ගේ වගකීමයි.
"හුදෙක්" සහ "තරුණ" අතර නිරෝගී සන්නිවේදනයක් පමණක් සම්බන්ධ වීම පමණක් අනුමාන කිරීමට අවශ්ය විය හැකිය. ඕපාදූප හේතු වන්නේ කුමක්ද? සමහර විට, හිස්ටරිකයන් හා මහා පරිමාන දොට්ට දැමීම. කණ්ඩායමට අහම්බෙන් "උගත්කමක්" හෝ "අනුමාන කළ හැකි දෙයක්" ඇති අතර, ඉහළින් සිටින කෙනෙකුට මුළු කණ්ඩායමටම කපා ගැනීමට අවශ්යය. මෙතැනින් පිටත් වන්නට සහ ඔවුන් සමඟ සුහදව පිටව ගොස් ඇත. එතකොට එවැන්නක් නැති බව ඔප්පු කරන්න. කෙසේ වෙතත්, මේ ආකාරයේ කටකතා නිර්මාණය කළ හැක්කේ කළමනාකරණය සහ යටත් වූවන් අතර විශ්වාසය හා නොසළකා හැරීම පමණි.
ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම් - කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ මූලධර්ම
කණ්ඩායමේ මානසික වාතාවරණය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා, සෑම සේවකයෙකුගේම කාර්යභාරයන් හා කාර්යයන් නිසි ලෙස බෙදා හැරීම අවශ්ය වේ. ඉලක්කය පොදු ය, හැම වැඩක්ම තනි ය. බලය නිසි ලෙස බෙදා දීම මගින් සේවකයින්ට ඔවුන්ගේම ශ්රමය සමග සාමූහිකව ජයග්රහණ ලබා දෙයි. හිරු තුළ ස්ථානයක් සඳහා තරගයක් නොලැබීමකින් තොරව.
කම්කරු කණ්ඩායම් බෙදා හැරීම සම්බන්ධයෙන් බලධාරීන් කටයුතු කළ යුතුය. ෆ්ලෙග්මාටික් අවශ්යයෙන්ම මන්දගාමීව ක්රියා කළ හැකි නිසා ෆ්ලග්මැටික් සහ කොලරයිල් එකතු කළ නොහැකිය. මෙතැන් පටන් දැනටමත් සෑම දෙයක්ම සාර්ථකව මුහුණ දී ඇති කොලරික්ට හා සන්ත්රාසය සඳහා ඊර්ෂ්යාවට ලක්වී ඇත.