මූලෝපායික කළමනාකරණය - සාරය, කාර්යයන් සහ ප්රධාන කාර්යයන්

විවිධ ව්යවසායකයින් සාර්ථක ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අනාගත සැලසුම් සඳහා ඉතා වැදගත් වේ. තෝරාගත් ක්රියාකාරිත්වයේ හොඳම ස්ථානය බවට පත් කිරීම සඳහා උපක්රමික උපක්රමයන් උපයෝගී කර ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.

කළමනාකරණයේ උපාය මාර්ගය කුමක්ද?

දිගු කාලීන අපේක්ෂාවන් හා ක්රියාවන්ට අදාළ වන කළමනාකරණ කාර්යය උපායමාර්ගික කළමනාකරණය ලෙස හැඳින්වේ. විධිමත් ක්රමවේදයන් හා ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ස්තූතිවන්ත වනවාට අපි සාර්ථක අපේක්ෂාවන් මත ගණන් ගත හැකිය. බොහෝ විශේෂඥයින් පවසන්නේ, උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය යනු තරගකරුවන් අතර පැවැත්ම පිළිබඳ සංකල්පය බවයි. සැලසුම්කරණය හා ක්රියාකාරී සැලසුම්කරණය සමඟ, ඔබ අනාගතයේ දී කුමන සංවිධානය වනු ඇත් ද යන්න වටහා ගත හැක: වෙළඳපල තුළ එහි තත්වය, අනෙකුත් සමාගම්වලට වාසි, අවශ්ය වෙනස්කම් ලැයිස්තුවක් සහ එසේ ය.

උපායමාර්ගික කළමණාකරණය යනු කුමක්ද යන්න විස්තර කිරීම, ඉගෙනුම් ශිල්ප ක්රම, මෙවලම්, ක්රමවේදයන් සහ අදහස් ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රම පිළිබඳව දැනුම ක්ෂේත්රයේ දැනුම ගැන කතා කරන්න. කළමනාකරණයේ පැති තුනක් භාවිතා කරන්න: ක්රියාකාරී, ක්රියාවලිය සහ මූලද්රව්යය. පළමුවෙන්ම නායකත්වය සලකන්නේ සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමට යම් යම් ක්රියාකාරකම් මාලාවක් ලෙසය. දෙවන පැත්තේ එය ගැටළු සොයා ගැනීමට සහ විසඳීමට පියවරක් ලෙස විස්තර කරයි. ව්යුහාත්මක මූලද්රව්යවල අන්තර් සම්බන්ධතාවයන් සංවිධානය කිරීම ලෙස නායකත්වය නියෝජනය කරයි.

මූලෝපායික කළමනාකරණයේ සාරය

මූලික කාර්යයන් තුනට පිළිතුරු සොයා ගැනීමට කළමනාකරණ කාර්යය උපකාර කරයි.

1. පළමුව: "මොහොත මොහොත වන විට එය කොතැනද, එය කුමන නවාතැනක් වන්නේද" යනු කුමක්ද? එය වත්මන් තත්ත්වය විස්තර කරන අතර එය දිශාව තෝරා ගැනීමට වටහා ගැනීම වැදගත්ය.
2. දෙවනුව: "වසර කීපයක් තුළ එය සිදුවන්නේ කුමන වේදිකාවටද?" අනාගතය සඳහා දිශාවනතිය සොයා ගැනීමට එය උපකාරී වේ.
3. තුන්වනුව: "සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කළ යුත්තේ කුමක්ද?" සහ එය ව්යවසාය ප්රතිපත්තිය නිසි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සමග සම්බන්ධ වේ. කළමනාකරණයේ මූලෝපායික සැලසුම් අනාගතයේ දී අවධානය යොමු කර ඇති අතර මෙහෙයුම් ගැටළු විසඳීම සඳහා පදනම සකස් කිරීම සඳහා උපකාරී වේ.

මූලෝපායික කළමණාකරණ ක්ෂේත්රයේ ප්රධාන ක්රමෝපායන්

විෙශේෂඥයින් වර්ග හතරක් හඳුනා ගැනීෙම්: අඩු කිරීම, දැඩි, ඒකාබද්ධ කිරීම සහ විවිධාංගීකරණ වර්ධනය. සමාගම විසින් දිගු කලක් වේගයෙන් වැඩ කරමින් සිටී නම්, ඵලදායිතාවය ඉහළ නැංවීම සඳහා එහි ක්රමෝපායන් වෙනස් කිරීමට අවශ්ය වන පළමු වර්ගය භාවිතා වේ. වර්ධන ඇඟවුම් කරන මූලෝපායික කළමණාකරන වර්ගයන් අප වෙන් වෙන් වශයෙන් සලකා බලමු:

1. දැඩිලෙස . එවැනි සැලැස්මක් වෙනත් සමාගමකට වඩා කාර්යක්ෂමයි. මේ වන විට සමාගම සිය ක්රියාකාරකම් තවමත් ක්රියාත්මක කර නොමැත. උප විශේෂ තුනක් පවතී: වෙළඳපොළට බරපතල විනිවිද යාමක්, තම හැකියාවන් සීමා කිරීම සහ නිෂ්පාදන වැඩි දියුණු කිරීම.
2. ඒකාබද්ධතාව . තෝරාගත් අංශය තුළ සමාගම ස්ථිර ලෙස ස්ථාපිත කර ඇති අතර එයට එය විවිධ දිශාවන් ඔස්සේ ගමන් කළ හැකිය.
3. විවිධාංගිකරණය . තෝරාගත් ක්ෂේත්රයේ පුළුල් වීමට ඉඩක් නැතහොත් වෙනත් කර්මාන්තයකට පිවිසීමෙන් විශාල බලාපොරොත්තු සහ ලාභ ඉක්මවා යයි නම් මෙම විකල්පය යෝග්ය වේ. උප විශේෂ තුනක් පවතී: සමාන භාණ්ඩ එකතු කිරීම, වට්ටෝරුවේ නව තනතුරු ඇතුළත් කිරීම සහ මූලික ව්යාපාරයෙහි ඇතුළත් නොවන කාර්යයන් ඉටු කිරීම.

උපායමාර්ගික කළමනාකරණය සහ කළමනාකරණය අතර වෙනස

බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී විශේෂඥයින් මෙහෙයුම් හා උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය සැසඳේ. ප්රධාන මෙහෙයුමේ දී ඔවුන් එකිනෙකට වෙනස් වේ. එබැවින් පළමු විකල්පය වරප්රසාද ලබා ගැනීම සඳහා ක්රියාකාරකම්වල නිරත වන අතර, දෙවනුව එය අනාගතයේ දී ව්යවසාය රැක ගැනීමට සැලසුම් කරයි. මූලෝපායික මූල්ය කළමණාකරණය උපයෝගී කරගනිමින් කළමණාකාරිත්වය බාහිර පරිසරයේ ගැටළු මත පදනම් වේ.

මූලෝපායික කළමණාකරණයේ අරමුණ කුමක්ද?

සිදු කරන ලද පර්යේෂණයන්ට අනුව ඔවුන්ගේ කාර්යයන් සැලසුම් කිරීමේදී භාවිතා කරන සමාගම් සාර්ථක හා ලාභදායී බව තහවුරු කිරීමට හැකි විය. වැඩෙහි නිශ්චිත ඉලක්කයන් නොමැතිව, තරගකාරී අරගලයක දිවි ගලවා ගත හැකි ව්යාපාරයක් ඔබට සොයා ගත නොහැක. මූලෝපායික කළමණාකරණයේ ප්රධාන කාර්යයන් වන්නේ සාර්ථකත්වය සඳහා සැලකිය යුතු ය:

1. ක්රියාකාරකම් තෝරා ගැනීම සහ ව්යාපාර සංවර්ධනය පිළිබඳ උපදෙස් සැකසීම.
2. නිශ්චිත ක්ෂේත්රයක පොදු අදහස් භාවිතය;
3. හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට සැලැස්මේ නිවැරදි මූර්ති නිර්මාණය.
4. තෝරාගත් දිශාව සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම.
5. ප්රතිඵල ඇගයීම, වෙළඳපල තත්ත්වය විශ්ලේෂණය සහ හැකි වෙනස්කම්.

මූලෝපායික කළමණාකරණයේ කාර්යයන්

එකිනෙකට සම්බන්ධ වූ කාර්යයන් කිහිපයක්ම භාවිතා කර ඇති අතර සැලසුම් කිරීම ප්රධාන වේ. අරමුණු නිර්වචනය කිරීමෙන් උපායමාර්ගික කළමණාකරණ පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා තනි මාර්ගයක් ස්ථාපිත කරයි. තවත් වැදගත් කාර්යයක් වන්නේ සංවිධානය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ව්යුහයක් නිර්මාණය කිරීමයි. උපායමාර්ගික කළමණාකරණය පිළිබඳ උපකල්පනය සඳහා අභිප්රේරණය ඇතුළත් වන අතර, එමගින් ව්යවසායකයින් සෑම සාමාජිකයෙකුටම උත්තේජනයක් ලබා දෙන ලෙසට අදහස් කරයි. සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා, අරමුණු කරා ලඟා කර ගැනීමෙහිලා පාලනය කිරීම වැදගත් නොවේ.

මූලෝපායික කළමනාකරණය තුළ නායකත්වය

සාර්ථක ව්යාපාරයක් ගොඩනඟා ගැනීම සඳහා ලාභදායී ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, ඔබ වැදගත් තනතුරු දෙකක් ඒකාබද්ධ කළ යුතුය: කළමනාකරණ කාර්යයන් සහ නායකත්වය. ඔවුන් ප්රධාන වශයෙන්, නමුත් වෙනස් කාර්යයන් ඉටු කරයි. ස්ථාවරත්වය ගොඩනැගීම සඳහා පළමුව අවශ්ය වන්නේ, නමුත් වෙනස්කම් සිදු කිරීම සඳහා දෙවන කොටසයි. උපාය මාර්ගික කළමනාකරණයෙහි කාර්යක්ෂමතාවය වන්නේ වැඩ ඉලක්ක හා සාර්ථකත්වය කරා ළඟා වීමට අදහස් කරන අදහස් සාර්ථක කර ගැනීමය. නායකත්වය කාර්ය සාධක දර්ශකයන්ට සෘජුව බලපාන සේවකයින්ගේ ක්රියාකාරිත්වයට බලපායි, නව දක්ෂ සේවකයින් සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ.

මූලෝපායික කළමනාකරණයෙහි ප්රධාන අදියර

අනාගතය සඳහා සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා ඔබ අදියර කිහිපයක් ගත යුතුය. පළමුව, චලනය දිශාව තෝරාගැනීමේ වේදිකාව නිර්මාණය කිරීම සඳහා පරිසරය විශ්ලේෂණය කෙරේ. මූලෝපායික කළමණාකරණ අදියරයන් අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරයේ විශ්ලේෂණයන්ද ඇතුළත් වේ. ඉන් පසු කාර්යයේ අරමුන තීරණය කරනු ලබන අතර ක්රියාකාරී සැලැස්මක් සකස් කර ඇත. එතකොට වැදගත් පියවරක් වෙනවා - සැලැස්ම ක්රියාවට නැංවීම, නමුත් එය විශේෂ වැඩසටහන්, අයවැය හා ක්රියා පටිපාටි නිසා. අවසානයේදී, ප්රතිඵල කලින් ඇගයීමට ලක් කරනු ලබන අතර ප්රතිඵල ඇගයීමට ලක් වේ.

උපායමාර්ගික කළමනාකරණය පිළිබඳ මෙවලම්

සැලසුම් කළ සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සූදානම් කිරීම සහ තීරණ ගැනීමේ ක්රමයන්, අනාවැකි සහ විශ්ලේෂණ විවිධ ක්රම සහ බහු මාත්රාවන් සඳහා විශේෂ මෙවලම් අවශ්ය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, උපායමාර්ගික කළමනාකරණය මගින් විශාල මෙවලම් භාවිතා කිරීම සඳහා ඉඩ ලබා දෙයි, නමුත් ප්රධාන ඒවා පහත දැක්වෙන විකල්පයන් වේ:

1. මූලෝපාය සඳහා වූ මූලධර්ම . මතු වන ගැටළුව හා එහි විසඳුමේ ඇති මාර්ග අතර සම්බන්ධතාවයක් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා අඩුපාඩු විශ්ලේෂණය හා නිවැරදි කිරීම සඳහා ඔවුන් එය භාවිතා කරයි.
2. සමබර ශේෂය . මෙම මෙවලම ආධාරයෙන්, උපාය මාර්ගික කළමනාකරණයෙහි අඩුපාඩු, වාසි සහ විශේෂාංග හඳුනා ගත හැකිය. මීට අමතරව, ඒවා වෙළඳපල අවදානම් සමඟ සැසඳිය හැක.
3. ආර්ථික කලාප තෝරා ගැනීම . තරඟය මගින් උද්දාමයට පත් වූ සහ නිෂ්පාදන අස්ථායීතාව ඉහළ නංවන ලද නිෂ්පාදනයේ විවිධාංගීකරණය සම්බන්ධව මෙම මෙවලම භාවිතා වේ.

කළමනාකරණය පිළිබඳ උපායමාර්ගික චින්තනය

ව්යවසාය සාර්ථක වීමට නම්, ප්රධාන සම්බන්ධතාවය අදහස් පරිවර්ථනය කිරීම, ගැටළු විසඳීම, කණ්ඩායමක් තුළ වැඩ කිරීම සහ ඒ සඳහා උපකාර වන චින්තන කුසලතා වර්ධනය කළ යුතුය. කළමනාකරණය සහ සැලසුම් කිරීමේ කාර්යයන් භාවිතයෙන් තොරව ගොඩනගනු ලබන සහ ක්රියාත්මක කරන සංවිධානයක් සිතීම අපහසුය. උපායමාර්ගික කළමණාකරණයේ විශ්ලේෂණ උපකරණ මෙවලම් පහයි:

1. සියලු සේවකයන්, ව්යුහය සහ සම්පත් අදහස් කරන ව්යවසාය සංවිධානය කිරීම.
2. මිනිසුන්ගේ හැසිරීම් වල චේතනාව අවබෝධ කර ගැනීම, අඩුපාඩු ඉවත් කිරීම හා විකල්ප විකල්ප අතර හොඳම ඒවා සොයා ගැනීම.
3. විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයන් විශ්ලේෂණය: පරිසරය, වෙළෙඳපොළ, ව්යාපෘතිය සහ මොහොතේ වැදගත්කම.
4. රියදුරු බලවේග, එනම්, සේවකයින් විසින් උපරිම කාලය කැප කළ යුතු දේ හඳුනා ගන්න.
5. ව්යවසායයේ කාර්යක්ෂමතාවය සහ වෙළඳපොළේ ඇති වෙළඳපල සඳහා කොන්දේසි අඩංගු වන තමන්ගේම පරමාදර්ශී තත්වයක් ඇති කිරීම.

මූලෝපායික කළමනාකරණය පිළිබඳ ගැටළු

සෑම සමාගම උපාය මාර්ගයක් ඔස්සේ සිතනවා, එය වැඩ කරන විට කලින් දියුණු වූ හෝ ආරම්භ වූවාද යන්න මත රඳා පවතින්නේ නැත. මූලෝපායික කළමණාකරණයේ ප්රධාන ගැටළු බොහෝමයක් එහි මූලධර්ම භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා බව හා බොහෝ තොරතුරු තේරුම්ගත නොහැකිය. මෙය විශේෂයෙන්ම කලාපීය ව්යාපාරවලට අදාළ වේ. බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී මෙම දෝෂය ප්රගතිය හේතුවෙන් එය විසඳා ඇත.

උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය සඳහා අදාළ වන සමාගම් දුර්වල ඉලක්කයන් වර්ධනය කිරීම සඳහා තාක්ෂණික ඌණතාවේ ගැටලුවට මුහුණ දෙයි. මෙම විසඳුම විසඳන්නේ ස්වාධීනව උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීමයි. තවත් අඩුපාඩුවක් වන්නේ ක්රියාත්මක කිරීමේ යාන්ත්රණයක් නොමැති වීමයි. එනම්, සංවර්ධන සැලැස්මක් ගොඩනඟා ගැනීම පමණක් නොව, එය නිවැරදිව ක්රියාත්මක කිරීමයි.

උපායමාර්ගික කළමනාකරණය - පොත්

දිගුකාලීන සැලැස්මක් නිසි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීමට සහ සැලසුම් කිරීමට බොහෝ අය අදහස් නොකරන බව සඳහන් කළ ගැටළු නිසා, අවශ්ය තොරතුරු සපයන සාහිත්යය අදාළ වේ. න්යාය සහ ප්රායෝගික ගැටළු කෘතීන් තුල කියවිය හැකිය:

1. A. ටී. සබ් - "උපායමාර්ගික කළමනාකරණය. පද්ධති ප්රවේශය » .
2. ආතර් ඒ. තොම්සන්-ජේ., ඩී. ස්ටික්ලන්ඩ් III - "උපායමාර්ගික කළමනාකරණය. විශ්ලේෂණය සඳහා සංකල්ප සහ තත්වය . "
3. රියාන් B. - "කළමනාකරුට උපාය මාර්ගික ගිණුම්කරණය".