සංවිධානයක කළමනාකාරීත්වයේ මට්ටම තක්සේරු කළ හැකි අද්විතීය ක්රියාවලිය කාර්ය මණ්ඩලය අනුමත කිරීම ලෙස හැඳින්වේ. මෙම ව්යවසාය ව්යවහාරය තුළ ක්රියාත්මක වන ආකාරයෙන්, ඔහුගේ කීර්ති නාමයත්, කණ්ඩායමේ කාර්යයේ සමෝධානයත් විශාල වශයෙන් රඳා පවතී.
කාර්ය මණ්ඩලය අනුවර්තනය කිරීම
කාර්ය මණ්ඩලය අනුගත වීමේ හදවතේ දී විශේෂඥයන්ගේ ශ්රම ධාරිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික කර්තව්යයන් ඉටු කිරීමට සහ නිසි මට්ටමේ ආයතනය ක්රියාත්මක කිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම සම්බන්ධ සිය අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට හැකිවනු ඇත. ආයතනය තුළ පුද්ගලයන්ට අනුවර්තනය වීම යනු බොහෝ ව්යවසායකයන්ගේ සාර්ථකත්වය සහ ඉහළ පිළිගැනීමක් ඇති කරගත් ව්යවසායේ හොඳින් සම්බන්ධීකෘත කටයුතු වර්ධනය කිරීමෙහි වැදගත් අදියරක් වේ.
ශ්රම බලකායේ සංවර්ධන මූලධර්ම:
- ව්යාපාරයේ හැකියාවන් පාලනය කිරීම;
- සංවිධානයේ සංවර්ධනය සඳහා අවශ්යතාව තේරුම් ගැනීම;
- විශේෂඥයන්ගේ වෘත්තීය හා සමාජීය ගුණාංග උත්තේජනය කිරීම;
- ව්යවසායයේ මානව සම්පත් සංවර්ධන පද්ධතියේ අඛණ්ඩතාව.
කාර්ය මණ්ඩලය අනුගත වීම සාධාරණීකරණය කරන්නේ කුමන අවස්ථාවලදීද?
- විවිධ වෙළඳපල කොටස්වල තරඟකාරීත්වය වැඩි වීම;
- තාක්ෂණ සංවර්ධනය;
- වැඩ කරන කණ්ඩායමෙහි සාමාන්ය සහභාගීත්වය අවශ්ය වන මූලෝපායික මට්ටමේ ව්යාපෘති නිර්මාණය කිරීම සඳහා අවශ්යය;
- සමාගම විසින් නව මට්ටමකට ගෙන ඒම සඳහා වෘත්තීය මට්ටම හා ලාභදායීත්වය යන දෙයාකාරයෙන්ම ලබා දෙන ලදී.
අනුවර්තනය කිරීමේ ක්රියාවලියකට මුහුණ දී ඇති සේවකයින් කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය විසින් අතිරික්ත පාලනයක් අවශ්ය නොවේ. ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් සහ කාර්යාලයේ වැඩ කිරීම සඳහා අවශ්යතාවය පිළිබඳ ඉහළ මට්ටමක පවතී. මෙම ප්රවේශය ආරම්භක පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළ හැකිය. එබැවින්, නව විශේෂඥයා මෙම ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රයේ අත්දැකීම් සහිත ඔහුගේ සේවකයන්ට ඵලදායි නොවන තෙක් ඔහුගේ කාර්යයන් විශාල ප්රාග්ධන ආයෝජන ස්ථාපිත කිරීම අවශ්ය වේ. කාර්යක්ෂම අනුවර්තනය කිරීමේ හැකියාව මෙම පිරිවැය අඩු කරනු ඇති අතර, ආරම්භකයා ඉක්මණින් සකසා බාර්එක පහසුකමට සහ කණ්ඩායමට එක්වීමට ඉඩ ඇත.
කාර්ය මණ්ඩල අනුවර්තනය
අද වන විට මෙම සංවිධානයේ කාර්ය මණ්ඩල අනුගතවීම්:
- ප්රාථමික - රැකියා පළපුරුද්ද නොමැතිව නව සේවකයින් පුහුණු කිරීම (අපි විශ්ව විද්යාල වලින් උපාධි ලබා ඇති තරුණ විශේෂඥයින් ගැන කතා කරමු);
- ද්විතියික - අත්දැකීම් සහිත විශේෂඥයින් පුහුණු කිරීම (එය නැවත සුදුසුකම් හෝ ප්රවර්ධනය කිරීමේ කාරණයක්).
මීට අමතරව, පුහුණුවීමේ දිශාව මත පදනම්ව බෙදී ඇති පුද්ගලයින්ගේ අනුගත වීම අනෙකුත් ආකාරයන් ඇත. එබැවින්, මෙම අංශය වෙත ස්තුතිවන්ත වීමට, කළමනාකරුවන්ට මෙම හෝ එම පුහුණු විකල්පයට අවශ්ය කුමන සේවකයින් තෝරා ගැනීමට අවස්ථාව තිබේ. ඒ නිසා ඇත්ත වශයෙන්ම සිදුවන්නේ කුමක්දැයි ඔබ වටහාගෙන ඇති අතර, වඩාත් විස්තරාත්මකව එක් ක්රමයක් දෙස බලමු.
කාර්ය මණ්ඩලයේ සමාජ-මානසික අනුගතවීම
සමාජ අනුගත වීමේ ක්රමවේදය සමන්විත වන්නේ නවකයකුගේ කණ්ඩායම වෙත ලඟාවීමත්, ආසන්නතම සමාජ පරිසරය ඉක්මනින් පිළිගැනීමත් ය. මීට අමතරව, මෙම ක්රියාවලිය හේතුවෙන් නවකතාව කණ්ඩායමේ සම්ප්රදායන් සහ නොතිබුනු නියමයන්, නායකත්ව උපකරණවල කාර්යය සහ කණ්ඩායමේ වර්ධනය වන අන්තර් ක්රියාකාරිත්වයේ ලක්ෂණවල ලක්ෂණ වේ. කණ්ඩායමේ නවකයකු තම දෘෂ්ටි කෝණය ප්රකාශ කිරීම සඳහා සමාන අයිතිවාසිකම් තිබිය යුතුය.
ඇබ්බැහි වූවන් වීමට සමාජ-මානසික හැකියාවන් තක්සේරු කිරීම සඳහා වන නිර්ණායක වන්නේ සගයන් සමග වැඩ හා සම්බන්ධතා තෘප්තිමත් වීමයි. මෙම විශේෂඥයන් මෙම අවශ්යතාවයන් සම්පුර්ණ ලෙස සපුරාලන්නේ නම්, එයින් අදහස් වන්නේ එකම දෙයක් - නිසි මට්ටමේ නායකත්වය ශ්රම බලකාය තුලට ඇතුල් වීමයි. සමාගමේ නවකයන්ට දැනටමත් යම් නිපුණතා හා හැකියාවන් ඇති සේවකයින් සමඟ පොදු සබඳතා සොයා ගැනීම සඳහා දැනටමත්, අනුවර්තී තාක්ෂණයේ මූලික කරුණු අවබෝධ කර ගැනීමට කාලය දැනටම තිබේ.
කාර්ය මණ්ඩලය අනුගත වීම
වැඩ කරන පරිසරයේ අවශ්යතා අනුව සේවකයාගේ නව ක්රියාකාරිත්වය, සංවිධානය කිරීම හා පෞද්ගලික චර්යාත්මක හැකියාවන් වෙනස් කිරීම, සේවකයා දැනුවත් කිරීම ක්රියාවලියයි. සරලවම කියනවා නම්, මෙය නව පරිසරයක් සඳහා අනුගත වීමේ ක්රියාවලියකට වඩා වැඩිය. එවැනි පුහුණුවක් අවශ්ය වීමට හේතුව නව රැකියාවකට මාරුවීම, වෘත්තීමය ක්රියාකාරකම් වෙනුවට හෝ වැඩිදියුණු කිරීමේ සංවිධාන ක්රම හඳුන්වා දීම විය හැකිය.
කාර්යමණ්ඩලයේ ශ්රම බලකා අනුවර්තනයන් පහත දැක්වෙන කාරනා වල දිශානතිය මගින් සංලක්ෂිත වේ.
- සමාගම පිළිබඳ සාමාන්ය දැනුමක් සහ සංකල්ප පිළිබඳ දැනුම;
- ව්යවසායයේ දේශපාලන දෘෂ්ටිය;
- කම්කරු ක්රියාකාරකම් ගෙවීම සම්බන්ධ ගැටළු;
- රැකවරණ සුරැකීම සහ ක්ෂය රෝග පාලනය සමග අනුකූල වීම;
- ආර්ථික සාධක.
වෘත්තීය අනුගත වීම
ආයතනය තුළ සේවකයින්ගේ වෘත්තීමය අනුගත කිරීම යනු සමාගමේ සේවකයාගේ සහ කණ්ඩායමෙහි අන්යෝන්ය වශයෙන් ප්රයෝජනවත් ලෙස අනුගත වීමයි. එමගින් නවකයාට ව්යවසායයේදී හැකිතාක් ඉක්මනින් ඉගෙන ගැනීමට අවස්ථාව ලැබෙනු ඇත. මෙය වඩා පැහැදිලිව දැක්වීම සඳහා, විශේෂඥයෙක් මුළුමනින්ම නුහුරු නුපුරුදු වෘත්තීය පරිසරයක ජීවත් වීමට ඉගෙනගෙන සිටින අතර, එය සංකීර්ණ වැඩ කාර්යයන් විසඳීමට ක්රමයක් සොයාගත හැකි දක්ෂ ශ්රමිකයෙකු ලෙස සමාගමෙහි ව්යූහය තුළ තම ස්ථානය සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරයි.
කාර්යමණ්ඩලයේ මානසික අනුගත වීම
මනෝ කායික මනෝවිද්යාත්මක සන්දර්භය තුළ පුද්ගලයන්ට අනුවර්තනය වීමෙහි සාරය නව භෞතික හා මානසික පීඩනයන්ට අනුගත වීම මගින් සංලක්ෂිත වේ. මීට අමතරව, මෙම වැඩ කිරීමේ දියුණුවට පුද්ගලයෙකුට සනීපාරක්ෂක හා සෞඛ්යාරක්ෂිත තත්වයන්, වැඩ කරන කාලසටහන, අන්තර්ගතය සහ ස්වභාවය යන කරුණු සඳහා යොදා ගනී. නව තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමට මනෝචිකිත්සක හැකියාව බොහෝ විට පුද්ගලයාගේ ප්රතිශක්තිය , ස්වාභාවික ප්රතික්රියා සහ මෙම කොන්දේසිවල ස්වභාවය මත රඳා පවතී. මම වැදගත් කරුණක් ගැන සඳහන් කිරීමට කැමතිය: හදිසි අනතුරු වලිනි සිංහරාජය එහි පළමු නොසිටීම නිසා සිදුවන්නේ එහි නොමැති වීම නිසාය.
පුද්ගලයන්ට අනුවර්තනය වීමට නවීන ක්රම
නිසි කළමනාකරුවන් දන්නවා සේවකයින්ගේ ඉහළ ඵලදායිතාවයක් ලබා ගැනීම සඳහා වෘත්තීය පරිසරයක ස්ථාවරත්වය සහ සමබරතාවය ඇති කිරීම අවශ්යයි. මේ සඳහා, පුද්ගල අනුගතවීම් විවිධ ක්රම භාවිතා කරනු ලැබේ. වෘත්තීය ක්ෂේත්රයේ සේවකයින් සම්බන්ධ කිරීම සඳහා විවිධ ක්රම අතර, පාලන ආයතනවල පිලිවෙතෙහි දිශාවට වෙනස් වන ඵලදායී වැඩ විකල්ප කිහිපයක් ඇත්තේ ය.
පුද්ගලයන්ගේ අනුගත වීමේ ඇමරිකානු ක්රමය
එක්සත් ජනපද විශේෂඥයින් විසින් සකස් කරන ලද පුද්ගලයන්ගේ අනුගත කිරීම සඳහා වූ ක්රමෝපායන්, එහි සාමුහිකත්වය මත නොව, ශ්රම බලකායේ පුද්ගලිත්වය කෙරෙහි වැඩි වැඩියෙන් ඉලක්ක කෙරේ. විදේශීය සමාගම්වල SAPR වර්ධනයේ සැබෑ අදියර සඳහා, ව්යවසායයේ ශ්රම බලකාය සමග වැඩ කිරීමේ අන්තර්ගතය, ආකෘති සහ විධික්රම වැඩි කිරීම ලක්ෂණයකි. මීට අමතරව, විදේශ නායකයින්ගේ ප්රතිපත්තිය, කළමනාකරණය කිරීමේ විවිධ ක්රියාකාරකම්වල විශේෂඥභාවය ගැනයි. චෙක් ජනරජයේ කළමනාකරණ පද්ධතියේ වෘත්තීයමයභාවය වර්ධනය කිරීම මත පදනම් වේ.
ජර්මනියේ පුද්ගලයන්ට අනුවර්තනය කිරීම
ජර්මනියේදී, පුද්ගලයන්ට අනුවර්තනය කිරීම පිළිබඳ ගැටලූ කිහිපයක් තරමක් වෙනස් ලෙස තීරණය කරනු ලැබේ. මන්ද මේ රටේ ව්යවසායේ නීති තන්ත්රයේ නියමයන් නියම කරනු ලබන විශේෂ නීතියකි. නව නිපැයුම්කරු සේවා යෝජකයා විසින් අලුතින් පැමිණි විශේෂඥයා සේවා තත්ත්වයන් සහ ඔහුගේ ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රයේ විශේෂතා හා එය අනාගත සේවකයින් වෙත ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා සම්පූර්ණ විස්තරයක් අවශ්ය වේ. මෙම අරමුණු සඳහා පුද්ගලික සන්නිවේදනය සහ පුහුණුව භාවිතා කරන්න. මෙම නවක ලේඛකයාගේ සාමාන්ය ලියකියවිලි, ක්රියාපටිපාටීන් පිළිබඳව දැනුවත්ව සිටී. රැකියා කාණ්ඩයේ ජ්යෙෂ්ඨ නිලධාරියෙකුගෙන් ඔහු කාර්යක්ෂම උපදෙස් ලබා ගනී.