සේවක අභිමතාර්ථ වර්ග

පළපුරුදු රැකියාවක් සඳහා සුදුසු අපේක්ෂකයෙකු සොයා ගැනීම පමණක් පළපුරුදු HR කළමනාකරුවකු දන්නේ රැකියාවෙන් අඩක් පමණි. සියලුම රැකියා සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු වඩාත් උග්ර ප්රශ්නය වන්නේ තනි පුද්ගල විශේෂඥයින් සහ සමස්ත කාර්යය මණ්ඩලය ඒකාබද්ධව කාර්යක්ෂමව හා කාර්යක්ෂමව කටයුතු කිරීමට පෙළඹෙන ආකාරයයි.

අද දින ප්රසිද්ධියට පත් වී ඇති පරිදි, න්යායන් සඳහා වැඩ කිරීමට පෙලඹවීමට විවිධාකාර ක්රම තිබේ. ඔවුන්ගේ ඉගැන්වීම අනුව, කාර්ය මණ්ඩලයේ අභිප්රේරණයන් විය හැකිය:

• පරිපාටිමය - හැසිරීම් මත පදනම්ව;
• අර්ථාන්විතයි - අවශ්යතා මත පදනම්ව.

ප්රායෝගික ආකාරයේ උදාහරණයක් වන්නේ අසමතුලිතතාවන් මඟහැරීම සඳහා පෙලඹවීමයි - පුද්ගලයෙකු අසමත් වීම පිලිබඳ බිය නිසා, විශේෂයෙන්ම වෙනත් අය එය නරඹන්නේ හෝ ඇගයීමට ලක් කරයි නම්. අර්ථවත් උත්තේජකයක් සඳහා උදාහරණයක් වන්නේ ආහාර, ඇඳුම්, සන්නිවේදනය වැනි දේවල අවශ්යතාවයි. ද්රව්යමය හා ද්රව්යමය අභිප්රේරණය.

ශ්රමයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ක්රම - ද්රව්යමය අගයන් සමඟ එය ඍජුවම ප්රතිලාභ ලබා දීම. මුලින්ම, මෙය සැබැවින්ම වැටුප්, බෝනස් සහ බෝනස්. එසේම, ඔවුන්ට සැලකිය යුතු ප්රතිලාභ ඇතුළත් විය හැකිය: ප්රතිලාභ, වෛද්ය සේවා හෝ සන්නිවේදන සේවාවන්, පෞද්ගලික මෝටර් රථ සහ වෙනත් ය.

ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම්වල කාර්යක්ෂමතාවය අඩු කිරීම හෝ ප්රමාණවත් නොවේ. එවන් අවස්ථාවලදී, ඇටෑරීම් ලිවීම් ඇතුළත් වේ. අවසාන භාගයේ අර්සල්ල් ඉතා පුළුල් වන අතර, එය ඔබගේ පෞද්ගලික අවශ්යතාවයන් අනුව, එක් එක් සේවකයාට පෞද්ගලික ප්රවේශයක් සොයා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. තවද, වැදගත් වන්නේ, ඔවුන් යම් ප්රමාණයකට සංවිධානයේ පිරිවැය අඩු කරගත හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, සේවකයින්ගේ සාර්ථකත්වය සැමරීම, ඔහුගේ කාර්යය ඇගයීම, වෘත්තීය සංවර්ධන සැලැස්ම වැනි දිරිදීමනා ඇතුළු නායකත්වයේ සැලකිය යුතු ආයෝජනයක් අවශ්ය නොවේ.

තනි පුද්ගල සහ කණ්ඩායම් අභිපේ්රරණය

මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් තනි පුද්ගලයෙකු සහ සාමූහික ප්රවේශයක් ඒකාබද්ධ කිරීමට සමත් වුව හොත්, මෙම සාර්ථකත්වය ලබා ගත හැකිය. කණ්ඩායම, හෝ ව්යාපාර අභිපේ්රරනය අරමුණු කරගත් අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධ කිරීම අරමුණු කර ඇත. පොදු සාරධර්ම, අභිලාෂයන් හා අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයන් කළමනාකරණයේ කේන්ද්රය මඟින් විකාශනය කෙරේ. මෙම කණ්ඩායමට ඉලක්කය කරා ගමන් කිරීම, ගැටළුව විසඳීම, සංවර්ධන හා වගකීම් හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා මෙම දිරිගැන්වීම ඇතුළත් දිරිගැන්වීම් ඇතුළත් වේ.

කාර්ය මණ්ඩලයේ අභිප්රේරණය පිළිබඳ න්යායන් මනෝවිද්යාත්මක කාණ්ඩ මත පදනම් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ස්වයං-පුහුණු සහ ස්වයං යෝජනාව, ක්රියාශීලී අරමුණක් කරා ලඟා වීමට ඉඩ සලසා දීම, මානසික අභිප්රේරණයක් ලෙස හැඳින්වේ. කාර්ය මණ්ඩලයේ ප්රධානියාට තනි තනිව සේවකයන් හා සමස්තයක් වශයෙන් සාමූහික වශයෙන් දිරිගැන්වීම් පද්ධතියක් ගොඩනඟා ගැනීමට හැකි නම් ඵලදායී කාර්යයක් සඳහා යහපත් වාතාවරණයක් ඇති කිරීමට ඔහුට හැකි වනු ඇත.