මෑතකදී ව්යාපාරික නායකයින් කණ්ඩායමට විශේෂ සැසිවාර සඳහා විශේෂඥයින් වෙත හැරී යනවා. කණ්ඩායම් පුහුණු කිරීම්, කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීම මෙන්ම සේවකයින්ගේ අභිපේ්රරනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පුහුණු කිරීමේ හැකියාව ඇත.
අභිප්රේරණය කිරීමේ සිද්ධාන්ත තුනක් නම්,
- ආරම්භය . ද්රව්යමය දඬුවම් සහ සේවකයින් දිරිමත් කිරීම සඳහා දිරිගැන්වීම් ඔවුන් යොමු කර ඇත.
- සැලකිය යුතු ය . අවශ්යතාවය හඳුනා ගැනීමෙන් පුද්ගලයෙකු නිශ්චිත ආකාරයකින් ක්රියා කිරීමට පටන් ගනියි.
- පරිපාටිමය . යම් පුද්ගලයෙකු යම් යම් තත්වයක ක්රියා කරන ආකාරය අනුව හැසිරෙන පුද්ගලයෙකු හැසිරේ. එහි ප්රතිවිපාක රඳා පවතින්නේ පුද්ගලයෙකු තමන් විසින්ම තෝරාගන්නා කුමන ආකාරයේ හැසිරීමක් මත වේ.
කාර්ය මණ්ඩල අභිමතාර්ථ පිළිබඳ නවීන න්යායන්
මනෝවිද්යාව පිළිබඳ දැනුම මත පදනම්ව, කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කළමණාකරණය තුළ නවීන න්යායන් භාවිතා කළ හැකිය. කාර්ය මණ්ඩල අභිපේ්රරනය සඳහා විවිධ සාධක ඇත: බාහිර (වෘත්තීය වර්ධනය, සමාජ තත්වය, ඉහල වැටුප්) සහ අභ්යන්තර (ස්වයං අවබෝධය, නිර්මාණශීලිත්වය, සෞඛ්ය, සන්නිවේදනය, අදහස්). සංවිධාන තුළ අභිප්රේරණය කිරීමේ නවීන න්යායයන් ද්රව්යමය හා ද්රව්යමය නොවන ධෛර්යමත් කරන සේවකයින් හඳුනා ගනී. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ සේවකයින් සඳහා, පළමු ස්ථානය ද්රව්යමය වන්දි.
සේවක පෙළඹවීම
- අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ගෙවීම්. බොහෝ කළමනාකරුවන් තමන්ගේ හොඳම සේවකයින් සඳහා බෝනස් ගෙවනු ලබයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව උත්තේජනය කරයි.
- විකිණුම්වලින් පොලී
වැඩට නැංවිය නොහැකිය
- ප්රතිලාභ මත රඳා පවතී.
- සමාගම සිය සේවකයින්ට ලබා දෙන තෑගි. සෞඛ්ය රක්ෂණයක් ගෙවීම. සමාගම විසින් ප්රවර්ධනය කරන ලද භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සඳහා වට්ටම් ලබා දීම.
- සේවකයින්ගේ ජයග්රහණ ආවරණය කිරීම. නිදසුනක් ලෙස, තොරතුරු මණ්ඩල හෝ සමාගම් වෙබ් අඩවියේ "හොඳම මාසයේ සේවකයා" ඡායාරූපය.
- වෘත්තීය සංවර්ධනය, වෘත්තීය කුසලතා වැඩිදියුණු කිරීම, විශේෂ පාඨමාලාවල පුහුණුවීම්, ව්යාපෘති සඳහා සහභාගී වීම.
- වැඩබිම වැඩි දියුණු කිරීම. නව උපකරණ, පුද්ගලික කාර්යාලය, මෝටර් රථය - මේ සියල්ල සිදු කරනු ලබන කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවය ඉහළ නැංවීම සඳහා සේවකයා දිරි ගැන්වෙනු ඇත.