මනුෂ්යත්වයේ ප්රධාන එන්ජිම වන්නේ පෙළඹවීමයි. ඔබ හා අන් අයවම පෙලඹවීම මගින් ඔබට සාර්ථකත්වයට පත් විය හැකිය. එහෙත් එවැනි අවසානයක් ලබා ගැනීම සඳහා, එම තර්කය හරියටම සොයා ගත නොහැකි වීම නිසා ඔබට ප්රවේශමෙන් පීඩනය විය යුතුය. අභිප්රේරණය පිළිබඳ න්යාය වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලමු.
කළමණාකරණය තුළ අභිප්රේරණය පිළිබඳ මූලික න්යාය
සමාගම නව සංවර්ධන මට්ටමකට පැමිණ ඇති අතර, නව පොරොන්දු නියෝග නිකුත් වී ඇති අතර, ව්යවසායයේ ලාභය වැඩිවී ඇති අතර කම්කරුවන්ගේ සිත් වේදනාවට පත්ව ඇති අතර, එම ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට කොතරම් උත්සාහයක් දැරිය හැකිදැයි හොඳ කළමනාකරුවෙක් දනී. ඇත්ත වශයෙන්, හොඳින් දැනුවත් ව්යාපාරික නායකයෙකුට කාර්ය මණ්ඩලය දිරිමත් කළ හැකිය, ඉලක්කය නිවැරදිව තැබිය හැකිය.
පුද්ගලයාගේ අවශ්යතාවන්ට අනුකූලව කාර්ය මණ්ඩලයේ අභිප්රේරණය පිළිබඳ මූලික න්යාය අවධාරණය කරන්න.
පළමු හා වඩාත්ම පොදු ආදර්ශය වන්නේ මාස්ලොව් පෙළඹවීමේ න්යාය .
මාස්ලොව්ගේ අභිප්රේරණය පිළිබඳ න්යාය ගොඩ නගන්නේ ශ්රේෂ්ඨාධිකරණයේ අඩු සම්බන්ධතා වල ස්ථාවරත්වය තෙක් ඉහල මට්ටමේ අවශ්යතාවන් සපුරා නැත. නිදසුනක් වශයෙන් ජීවිතයට ගැලපෙන තෙක් ස්වයං ප්රවර්ධනය සහ සංවර්ධනය ගැන කතා කිරීම අපහසුය. වැඩිදුර අධ්යයනය සඳහා මැදිහත් වීමක් ලෙස මාස්ලොව්ගේ න්යාය සේවය කළ අතර හර්ස්බර්ග්ගේ අභිපේ්රරනය පිළිබිඹු විය.
හර්බර්බර්ග්ගේ අභිපේ්රායන ආකෘතියේ ප්රධාන අදහස නම්, පුද්ගලයෙකු තම අවශ්යතාවයන්ගෙන් ධනාත්මක ප්රතිඵලය ගැන පූර්ණ විශ්වාසය තැබුවහොත් පමණි.
මැක්ලෙලන්ඩ්ගේ චිත්තවේගයේ ආකෘතිය ඉතා සිත්ගන්නා සුළුය. මන්දයත් මිනිස් ජීවිතයේ ක්රියාකාරිත්වයන් කිහිපයක් අනුව ඒවා බෙදා වෙන් කිරීමට ඉඩ සලසයි.
කණ්ඩායමේ සිටින මිනිසුන්ට තමාව නියෝජනය කිරීමට හැකි වී ඇති අතර, නායකත්ව තනතුරු ගන්නවා. බොහෝ විට, සමාගමේ ප්රධානියා හරියටම මෙම නායකයන් දමනු ඇත, එය නිසැකවම සාර්ථක ව්යාපාරයක් වනු ඇත.
මොඩලයේ ඊළඟ ස්ථානය සාර්ථකයි. මෙහි දී මෙම සංකල්පය අර්ථ කථනය කිරීම මැක්ලෙලන්ඩ්ගේ අභිප්රේරණයෙහි සාර්ථකත්වයේ සාර්ථකත්වය නොසළකා හැරීම අවශ්ය වේ - ගැටලුව සාර්ථකව අවසන් කිරීම.
මෙම ආකෘතියේ තෙවැනි ස්ථානය මස්ලොව් නිර්ණායකයට සමාන වේ. එමනිසා, පුද්ගලයෙකු නව මිතුරන් සොයා ගැනීම, මිත්ර සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම සඳහා දයානුකම්පාවක් ඇති බව තේරුම් ගනී.
සාරාංශ කිරීම, මූලික අභිප්රායන් පිළිබඳ න්යායන් පිළිබඳව අධ්යයනය කිරීමෙන්, ඔබ විසින් ඔබවම ගෙනයාම හා ජනතාව ඉදිරියට ගෙන යන මාර්ගය ඔබම තීරණය කළ හැකිය. ජීවිතයේ ඉලක්කය සහ අභිමතාර්ථ නොමැතිව වුවද අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා ගැනීම අසීරු ය.