බොහෝ අය වැටුපක් සඳහා කැමති අය බොහෝ දෙනා තුළ යම් ස්ථාවරත්වයක් ඇති බව හැඟේ. යමෙකු පවසන ඕනෑම දෙයක් රැකියා උත්පාදනය ස්ථාවරත්වය තරම් ඉහළ මට්ටමක නොවේ. සේවකයෙකු කපා හැරීම, ඉවත් කිරීම, වෙනත් පුද්ගලයෙකු විසින් ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකිය. ස්ථාවරත්වයක් ඇති අතර, එපමණක් නොව, රැකියාවෙහි දී ද ඉතා සුළු වේ.
නමුත් එය වඩා ප්රසන්න දේවල්, එනම් වාරිකය වැනි. බොහෝ ආයතන තුළ, වැටුප් වලට අමතරව, බෝනස් පද්ධතියක් ඇත. බෝනස් කාර්ය මණ්ඩල ක්රියාවලිය ප්රසන්න හා අර්ථවත්. මෙම සම්මානය මධ්යයේ දිරිගැන්වීමකි. ඉතා සුළු පිරිසක් තම වැටුපෙන් මුදල් ප්රසාද දීමනා ප්රතික්ෂේප කරනු ඇත. ප්රසාද දීමනා ලබා ගැනීමේ අවස්ථාව වඩාත් ඵලදායී වැඩකට ගැනීම සඳහා පෙලඹීමක් ලෙස ක්රියා කරයි. දෙවැන්න නම් සෑම සේවාදායකයෙක්ම උනන්දු වෙයි.
කා සඳහාද?
සේවක බෝනස් විවිධ ආකාරවලින් ගෙවනු ලැබේ. බොහෝ විට අධිපතීන්ගේ අභිමතය පරිදි. සේවකයින් සඳහා වන බෝනස් විවිධාකාරයේ විවිධාකාර වේ. සෑම දෙයක්ම සේවකයාගේ ක්රියාකාරිත්වය හා සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ විශේෂත්වය මත රඳා පවතී.
එබැවින් සේවකයින්ට ප්රදානය කිරීමේ නිර්ණායකයක් මූල්ය සැලැස්මක සාර්ථකත්වය විය හැකිය. මේ අවස්ථාවේ දී සෑම සේවකයෙකුටම ප්රසාද දීමනාවක් ලැබෙනු ඇත. වාරික ප්රමාණය අනුව, වැටුප් ප්රතිශතය මත වේ.
වාරික ගණනය කිරීමේ තරමක් වෙනස් ක්රමයක් විය හැකිය. එක් එක් ෙදපාර්තෙම්න්තුව සඳහා නිශ්චිත සැලැස්මක් සකස් කර තිෙබ්. (ෙකොන්තාත් නිෙයෝජිතායතනවල නිෙයෝජිතායතන, නිශ්චිත විකුණුම් ප්රමාණයක් ආදිය) සහ එය ලබාෙගන ඇත්නම්, ෙමම ඒකකෙය් ෙසේවකයාට පාරිතෝෂික දීමනා ලැබෙනු ඇත. සමාන කොටස් වලින් හෝ, නැවතත්, වැටුප් මත පදනම්ව.
සංවිධානයට වටිනාකමින් සේවය කරන සේවකයෙකු විසින් නිහතමානී ද්රව්යමය පාරිතෝෂිකයක් ලබාගත හැකි නමුත් ඔහුගේ නිර්මාණශීලීත්වය ප්රමාණවත් ලෙස තවමත් හෙළිදරව් කර නැත. මෙවැනි සේවකයකුට ආස්වාදයක් ලබා දීම සඳහා බලධාරීන්ට ඔහුට ප්රශංසනීය, ප්රසන්න මූල්ය ප්රසාද දීමනාවක් ලබා දිය හැකිය. මෙහිදී මූලිකවම එම ප්රසාද දීමනාව නොසලකා හැරිය යුතුය. එවැනි විශේෂිත දීමනාවක් (විශේෂ කුසලතාවයකින් තොරව) ලැබෙන සේවකයාට පද්ධතිය තුලට ඇතුළත් නොවේ. එය ඉතා කලාතුරකිනි, නමුත් නිවැරදියි.
ඔබ ලියකියවිලි හරිද? ..
සේවකයින්ට බෝනස් සඳහා ලේඛනගත සාක්ෂි ගැන කතා කරනවා නම්, සෑම සංවිධානයක් තුළම ලේඛන කිහිපයක් සකස් කළ යුතුය. සාමාන්යයෙන් සේවකයින්ට බෝනස් සඳහා වන රෙගුලාසි, බෝනස් ගෙවීමේ නියමයන්, මෙම ගෙවීම් ප්රමාණය, සේවකයා වාරිකයෙන් අහිමි කළ යුතු කොන්දේසි ඇතුළත් වේ. මෙම ලේඛකයා ගණකාධිවරයා විසින් බොහෝ විට වර්ධනය කරයි. නියමාකාරයෙන් සේවකයන්ට ප්රතිලාභ ලබාදීමේ තීන්දුවෙන් පසුව, ප්රධාන විධායකවරයා හෝ අධ්යක්ෂවරයා විසින් අත්සන් කරන ලද ඇණවුම් නියෝගයක් සකස් කළ යුතුය. මෙම ඇණවුම ප්රසාද දීමනා එකතු කළ යුත්තේ කවුරුන්ද, සහ එහි ගෙවීම්වල නියමයන් (සෑම විටම නොවේ) නිල වශයෙන් එය තහවුරු කරයි.
ප්රසාද සේවකයෙකු අහිමි කිරීම, එවැනි දෙයක් අවශ්ය නම්, සාධාරණ විය යුතුය. සම්මානය ප්රතික්ෂේප කිරීම සඳහා හේතුව නායකයාගේ අකමැත්තක් නොවිය යුතුය
සේවකයින් සාධාරණත්වය හා වෛෂයිකත්වයේ මූලධර්මය මත පදනම් විය යුතුය. යම් පුද්ගලයෙකු උත්සාහ කළහොත්, ඔහුගේ කාර්යය "පරිපූර්ණ" විය, ඔහුගේ රාජකාරිය සමඟ කටයුතු කළ විට, ඔහු අවංකවම ඔහුගේ විපාකය ලබනු ඇත. ඔහුගේ කෘතීන් නොපිළිගත් කාරනය, ඵලදායි ලෙස වැඩ කිරීමට ඔහුට තවත් පෙලඹවීමකි. සෑම කාර්යයක්ම ප්රදානය කළ යුතු ය.